Caso 1: Carta a mi padre

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

EMPRESAS FAMILIARES

PROFESOR: MARBY YERVES

CASOS - CAPÍTULO 4: MIEMBROS DE LA SIGUIENTE GENERACIÓN (MSG)

EQUIPO #3

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

• CANCHÉ ANGULO OSWALDO GUADALUPE
• CAHUICH CAHUICH GLENDY GUADALUPE
• GONZÁLEZ CANO MARCO ANTONIO
• GUILLERMO TUYÚ ANGEL ISRAEL
• NAH MARTIN VICTORIA FLORICEL

Anexo 4, Caso 1: Carta a mi padre

1.- ¿Qué aspectos de la sucesión pudieron haberse previsto? ¿Por qué no se hizo?

Pudieron haber previsto cómo los hijos tenían indecisiones de si entrar o no entrar al negocio familiar, el padre tuvo el error de no involucrar a sus hijos, sobre todo a los mayores, en el negocio familiar, dándoles mayores responsabilidades, tareas más importantes dentro del negocio familiar. Creemos que el padre tenía su propio estilo de dirección, que no coincidía con el de sus hijos y era debido a las diferentes visiones generacionales.

2.- ¿Por qué los miembros de la siguiente generación nunca le dijeron a su padre lo que pensaban? ¿Qué los detenía? ¿Cuál crees que hubiera sido la reacción del padre en caso de que lo hubieran hecho?

Nunca le dijeron a su padre por miedo a chocar con los ideales de este, eso era en realidad lo que los detenía, ellos tenían buenas ideas, sin embargo, rompían el esquema de la empresa y eso podría no ser aceptado. La reacción de su padre pudo no ser la mejor, debido a que parecía estar muy cerrado.

3.- ¿Por qué los hermanos menores no querían o no podían hacerse cargo de la empresa? ¿Por qué no estaban preparados?

Porque no se les dieron responsabilidades ni tareas que exigieran un nivel más alto de conocimiento, entonces ellos realmente cumplían funciones como si fueran un colaborador externo de la empresa, realmente no estaban entrenados y no conocían los procesos ni la filosofía, por lo que el mando les cayó de un momento a otro.

4.- ¿Por qué no funcionó el protocolo que habían escrito? ¿Por qué no se aplicó?

Porque no se les dio la libertad de tomar grandes decisiones de cara al futuro, se sentían sin poder, no eran aceptadas las ideas, tanto que incluso tenían roces con su padre. Los hijos tuvieron que tomar otros rumbos y aplicar sus ideas en otras empresas y otros ámbitos.

5.- ¿Por qué la madre quería vender el negocio después de la muerte del padre?

Porque la madre consideraba que el padre tomaba a la empresa como la prioridad número uno, incluso por delante de la familia y ella ya no soportaba todo eso, quería cambiar de aires.

6.- ¿Qué tipo de reglas fueron las que se establecieron entre los hermanos?

Decidieron cambiar de filosofía, cambiar el estilo en el manejo del negocio, el padre y su filosofía era punto y aparte, es decir, ahora cada uno es libre de innovar dentro de la misma, algo que nunca pudieron hacer mientras el padre era el que tomaba todas las decisiones.

7.- ¿Por qué se retrasó tanto la sucesión? ¿Crees que el padre sabía que sus hijos estaban interesados en trabajar con él? ¿Sí? ¿No? ¿Por qué?

Creemos que el padre no estaba preparado, no tenía las herramientas y, sobre todo, no les daba la confianza a sus hijos, sin embargo, él pudo notar de cierta manera que sus hijos si estaban interesados. Probablemente otra variable, pudo ser que no logro identificar qué hijo era el más preparado para tomar el mando de la empresa y esto se debió a la poca responsabilidad que se les daba.

8.- ¿Qué papel juegan las emociones y los lazos familiares? ¿Tienen algo que ver con la decisión de no vender la empresa? Explica.

Las emociones juegan un papel muy importante, en este caso, pudimos notar como los hijos sentían la empresa, ellos se identificaban con ella. Para ellos y el madurar, la empresa era un miembro más de la familia al cual no podían perder.

Ellos no querían tener remordimiento al saber que la gente iba a pensar que no podían con el cargo, querían dejar su huella dentro de la empresa, ese era su sueño y su ilusión. Sin embargo, a veces los sentimientos pueden jugar en contra y hacerte tomar malas decisiones.

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