Caso 1 Toma de decisiones, estilo investigador

Caso 1                            

Toma de decisiones, estilo investigador

Ellos pertenecen al escuadrón de los casos congelados: dos detectives rudos, obstinados de homicidio que nunca se dan por vencidos del departamento de policía de Boston. Desde que empezaron a trabajar en 1991, han cerrado los casos de 29 homicidios, muchos de los cuales eran de hacia buen tiempo. gran parte de su éxito se debe a su habilidad en la toma de decisiones.

¿Qué es un caso congelado? Es un viejo caso de homicidio que nunca se solucionó. estoy con los casos que ningún otro detective de la policía quiere tocar, ya que, en muchos casos la pista que lleva al asesino se ha enfriado. la mayoría de nosotros asumimos que los casos fríos son solamente irresolubles y que a los asesinos se han salido con la suya. pero los dos miembros del escuadrón de los carros congelados consideran que el tiempo como su aliado. Existe una regla de oro entre los detectives de homicidio, según la cual, a decir por la experiencia, si un homicidio no se resuelve dentro de las primeras 48 o 72 horas, las probabilidades de solucionarlo alguna vez caer drásticamente. Incluso así, los casos congelados van en contra de lo convencional: un cierto número de estos casos, cebolla mejor con el tiempo, dice un detective, ya que mientras las relaciones se deterioran, la gente está dispuesta a hablar acerca de una persona de la que, en su momento, no hubieran dicho ni una palabra, sólo porque los años han pasado.

¿Qué es un caso congelado? Es un viejo caso de homicidio que nunca se solucionó. estoy con los casos que ningún otro detective de la policía quiere tocar, ya que, en muchos casos la pista que lleva al asesino se ha enfriado. la mayoría de nosotros asumimos que los casos fríos son solamente irresolubles y que a los asesinos se han salido con la suya. pero los dos miembros del escuadrón de los carros congelados consideran que el tiempo como su aliado. Existe una regla de oro entre los detectives de homicidio, según la cual, a decir por la experiencia, si un homicidio no se resuelve dentro de las primeras 48 o 72 horas, las probabilidades de solucionarlo alguna vez caer drásticamente. Incluso así, los casos congelados van en contra de lo convencional: un cierto número de estos casos, cebolla mejor con el tiempo, dice un detective, ya que mientras las relaciones se deterioran, la gente está dispuesta a hablar acerca de una persona de la que, en su momento, no hubieran dicho ni una palabra, sólo porque los años han pasado.

Preguntas

1. ¿Cuáles técnicas de creatividad podrían ayudar al escuadrón de los casos congelados?

Bueno, para ser detectives hay que tener mucha intuición, imaginación y decisión, ellos actúan con la experiencia adquirida, ya que esta se convierte en una táctica de gran utilidad, y sobre todo cuando se quiere alcanzar metas, ellos trabajan con una habilidad llamada corazonadas, que esto les permite poder imaginar mucho en cuanto a casos.

1. ¿Qué podría aprender del escuadrón de los casos congelados que sean relevantes para un átomo y su casa de decisiones?

Pudimos aprender, que las decisiones se toman en base de las experiencias y muchas veces por el lado de la intuición, aunque esto nos puede llevar a dos caminos; tomar decisiones buenas o malas, bueno también que no hay que despreciar cualquier evidencia, ya que nos permite buscar una solución, por muy mínima que esta sea para nosotros.

Caso 2

Ben & Jerry´s reevalua su agenda social

La gerencia de senior de Ben & Jerry's Homemade Inc.Tiene un dilema. ¿La compañía tiene que abstenerse de las ganancias y atenerse a lo que dicta su conciencia?

Ben & Jerry's nació combina compañía de responsabilidad social. Todavía lo es. Uno de los fundadores y presidente, Ben Cohen, quién con el otro fundador, Jerry's Greenfiel, posee 42% de las acciones con derecho a votación, continúa en sabor de disminuir el crecimiento que no dañe las relaciones con los empleados o con las comunidades de la pequeña población de Vermont, dónde ópera Cohen sostiene que su compañía no debería perseguir oportunidades de negocio a menos que exista un propósito más allá de ganar dinero. El presidente de la compañía y director general ejecutivo (CEO), Robert Holland, Jr. Está de acuerdo con esta filosofía, pero le preocupa que podría estar impidiendo el crecimiento.

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