Caso Balón - Resuelto

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Maestría en Dirección y Administración de Empresas

DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN: la Transformación Empresarial

Prof. Marco Aurelio Jaso

Caso práctico:

EL BALÓN

Presenta:

GIANFRANCO LUIGI FERNÁNDEZ MANRIQUE

Grupo

1012

FECHA

14 de noviembre, 2022

1. Introducción

El caso consiste en presentar una propuesta de innovación para la empresa TINCRE, S.A., de C.V., quien actualmente tiene un proyecto de innovación para crear una nueva línea de productos que le son requeridos e innovar en nuevos mercados y crecer su share durante el año 2020.

Este proyecto lo ha llevado a considerar y decidir sobre los siguientes planteamientos que le surgieron durante el año 2019.

• Mantener su línea de productos y solo modificar el diseño para una nueva presentación de sus balones en el mundial de fútbol en Qatar 2022.
• Crear una nueva línea de productos y mantener un sano ciclo de vida de cada línea.
• Hacer una alianza con una empresa similar a su giro para crecer su línea de productos en el mercado actual que tiene.

La empresa es una fábrica de balones de fútbol desde 1970 cuyo nicho de mercado es la liga de fútbol MX. En 2019 le solicitaron fabricar pelotas de béisbol y voleibol, pero no ha decidido aún si es favorable diversificar o quedarse en su nicho. Otra oferta que tuvo en 2019 fue fabricar balones de fútbol americano y pelotas de tenis.

Ante esta posición que tiene la empresa, debes considerar los puntos descritos anteriormente para crecer su mercado, por lo cual ha decidido contratar a estudiantes de MBA para que le presenten una solución y pueda decidir por la mejor alternativa.

1. Debe innovar en balones de fútbol con nuevos diseños únicamente y mantener su nicho de mercado, ¿Qué le recomendarías como diseño para Qatar 2022?

De acuerdo con el estilo de precedencia que tienen las épocas de mundiales las cuales pertenecen a un ciclo cada 4 años, es recomendable mantener su nicho de mercado y realizar únicamente por un periodo determinado los nuevos diseños de fútbol para Qatar.

Ahora si la innovación va más allá de solo Qatar 2022, que significa un país de referencia y un tiempo determinado, y su visión es diseñar para todos los mundiales que vienen, la opción es buscar promover esta innovación a lo largo del tiempo.

La tendencia para el diseño de balones es la digitalización, el uso de nanotecnología que ayude a obtener datos, información, del estado del balón.

Un balón inteligente puede ser de gran utilidad en eventos de gran complejidad, además que se ajusta a infinidades de soluciones, tales como los celulares, no se limitaría a una innovación nueva cada año. Algunos consideran que el fútbol u deportes no requieren de estos dispositivos Smart, o tecnologías inteligentes, sin embargo, muchas veces se han optado por decisiones injustas que otorgan beneficios a quién no le corresponde, por malas decisiones (la mala decisión podrá existir, pero no la falta de evidencias) por ello, aplicando a estos avances tecnológicos su primera opción para desarrollo de nuevos diseños de balones, debe ser orientado a la tecnología y buscar una innovación que garantice una efectividad al populismo de este deporte.

Evaluar las opciones para poder replicar en los demás balones, como es en el golf, la ubicación georreferencial para evitar pérdidas, etc. Tenis, velocidad, si estuvo fuera o dentro de línea. Para esta implementación es necesario pensar en el ambiente que será usado y los complementos que se requieren cambiar para que garantice su efectividad.

1. Si se manda a maquilar las pelotas que le están solicitando con un tercero, ¿Qué ventajas y desventajas obtendría Tincre?

En este escenario, las soluciones que se basan en la tercerización y el outsourcing ganan terreno, pues otorgan a compañías de todo el mundo libertad y flexibilización.

Entre las ventajas podríamos listar:

• Reducir su carga fiscal y financiera
• Optimización de la ejecución interna de tareas relacionadas con la industria
• Adquirir activos necesarios para la operación, que no se tienen contemplado para innovación del producto
• La ampliación de infraestructura y de instalaciones física, no como terreno, tal vez, solo como el uso de las áreas que ya tienen la empresa tercera.
• Reinvertir recursos ahorrados en contratación, insumos o maquinaria
• Dedicar esfuerzos a abrir mercados y captar nuevos clientes,
• Proyectarse a largo plazo y establecer metas
• Tener procesos más ágiles, mayor personal, más rendimiento, mejores ideas, desarrollo, procesos, mejoras continuas.
• Reducir cargas administrativas, compartir fuerza laboral
• Fortalecer las actividades más productivas

Entre desventajas podríamos encontrar:

Las diferencias en la cultura organizacional, los hábitos y formas de concebir el trabajo podrían llegar a ser tan diferentes que pueden llegar a convertirse en una carga a la hora de exigir resultados.

Problemas de seguridad, un mal aliado donde se propone compartir información, financiera, logística, negocios, y futuras propuestas o metas, no suele ser una opción por la cual optaría para el crecimiento de una empresa, estos son movimientos por datos confidenciales que se deben manejar con gran seguridad y confianza.

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