Caso: “Cinco fuerzas de Porter”

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Caso: “Cinco fuerzas de Porter”

1. Indicar las cinco fuerzas que se encuentran en el mercado.

Las cinco fuerzas de Porter son:

1. Rivalidad entre empresas competidoras

1. Productos sustitutos

1. Consumidores

1. Nuevos competidores

1. Proveedores

1. Justificar con toda la información técnica cada una de las fuerzas identificadas.

1. Rivalidad entre empresas competidoras

1. TELRAD es el competidor potencial debido a que es una empresa transnacional y tiene fuerza corporativa definida con mejores presupuestos, más clientes y mejor infraestructura. Con respecto a sus costos tienen mayor margen de ganancia debido a que sus compras lo realizan por volumen gracias a la cantidad de clientes que tienen.

1. HYB SADECEL

1. CORPORACION 2M

1. Productos sustitutos.-

1. Los monopostes son estructuras de fierro, cemento u otro material similar que miden habitualmente entre 12 a 50 metros de altura.

1. Antenas de tipo árbol.

1. Consumidores.-

Actualmente trabaja con dos clientes

1. ATC DEL PERU

1. ENTEL PERU

1. Nuevos competidores.-

1. PRIMET, actualmente sería el único posible competidor.

1. Proveedores.-

La empresa cuenta con varios proveedores debido a posibles contingencias.

1. Proveedores de energía :

1. FASE TRON
2. TRADE NET
3. ELECTRO VALLADARES
4. INDECO
5. FASTE
6. MECHANICAL

1. Proveedor de galvanizado:

1.  ZINC POWER

1. Proveedores de estructuras metálicas:

1. COVEMA
2. ACEROS GLADIS
3. PRIMET
4. TRADISA

1. Proveedor de pernos:

1.  Fijaciones cornejo

1. Efectuar un diagnóstico de la empresa o institución que se ha mencionado en el caso.

1. Según el microentorno.

1. Competidores

La competencia que tiene Simmttelp es una empresa de gran envergadura por ello, Simmttelp trabaja eficientemente para brindar servicio calidad a sus clientes para así lograr la satisfacción.

Busca soluciones rápidas antes posibles contingencias.

1. Amenaza de nuevos competidores

Existen barreras de ingreso para cualquier tipo de empresa nueva a un mercado ya que como cualquier actividad exige un experto el cual se consigue en base a experiencia. Simmttelp cuenta con 3 años en el rubro por lo que poseería una ventaja adquirida.

La inversión inicial al empezar una empresa es otro limitante ya que el inicio de cualquier negocio demanda una inversión, misma que no retorna sino hasta los primeros años del ejercicio.

1. Amenaza de productos sustitutivos

Una amenaza para Simmttelp son las antenas de tipo árbol debido al camuflaje que tienen éstas y así minimizan el impacto visual.

Otro producto sustituto son los monopostes que se instalan en las ciudades debido al poco espacio requerido para instalar, además del menor costo de instalación.

1. Poder de negociación con los clientes

La ciudad de Lima al ser cada vez  más poblada ha tenido que crecer a un ritmo muy acelerado incrementando la densidad de población tanto en la zonas urbanas como en lo rural, debido a esto nuestros clientes tienen la posibilidad de obtener nuevas zonas donde se requiera instalaciones de torres y así Simmttelp obtiene más contratos.

Simmttelp ofrece un servicio que puede ser ofertado también por otros  competidores. Por ello la empresa posee un factor diferenciado el cual brinda una ventaja competitiva, en este caso estamos hablando de la calidad en el servicio, lo cual se obtiene cuidando cada detalle en la atención que se brinda al cliente, desde el primer contacto con el cliente hasta la postventa, el testimonio de un cliente satisfecho es la mejor propaganda para cualquier empresa, ya que si nos refieren obtendremos nuevos clientes.

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