Caso Dulcebien

CASO2. MÓDULO 11.- ANÁLISIS DE LA EMPRESA DULCEBIEN

Análisis del Entorno de la Empresa

Analizar con los datos resultantes las variables internas y externas de la empresa, fortalezas y debilidades de Dulcebien

A través del análisis DAFO o FODA podemos realizar un análisis sobre los entornos internos y externos de la empresa, ofreciendo información sobre cómo interactúa con su entorno.

Entorno interno: Debilidades y Fortalezas. Son las áreas sobre la que la gerencia puede actuar.

Entorno Externo: Amenazas y Oportunidades. Son las áreas sobre las que la Gerencia puede ejercer poco o ningún control directo.

DEBILIDADES

- Disminución del campo de actividad produciendo las marcas más importantes.

- Alta estructura de costes.

- Altos volúmenes de inversión o de activos fijos.

- Alto nivel de endeudamiento en especial en los relativos a los préstamos bancarios.

- Pérdidas de ventas.

- Disminución de los beneficios netos de la empresa.

- Elevados gastos financieros.

- Infrautilización de los activos, dado el valor bajo que presenta el ratio de rotación de activos.

- Margen de maniobra negativo lo que significa que parte del activo circulante está financiado con el pasivo fijo.

- La empresa tiene un ratio de liquidez por debajo de la unidad por lo que puede tener problemas de liquidez al ser mayores los ingresos esperados (activos circulantes) que las obligaciones de pago. Por otra parte presenta un ratio de tesorería muy bajo 0,07 en 2010 cuando el valor del ratio debe ser entre 0,1 y 0,3 por lo sin duda alguna Dulcebien presenta problemas de tesorería.

- Rentabilidad económica y financiera por debajo de la media del sector.

- Baja rentabilidad económica o rentabilidad de activos, lo que implica que los activos pueden emplearse mejor.

- Baja rentabilidad financiera o rentabilidad sobre el patrimonio , que puede hacer que la empresa no sea atractiva para los accionistas al ofrecer una baja rentabilidad.

FORTALEZAS

- Vocación innovadora.

- Amplia gama de productos.

- Especialización.

- Capacidad de liderazgo.

- Estrategia de expansión y diversificación.

- Amplia red de distribución directa.

- El 90 % de las ventas en mercados internacionales.

- Productos reconocidos en el mercado.

- Producto consolidado y demandado en el cliente.

- Cliente fiel a los productos de Dulcebien.

AMENAZAS

- Existencia de empresas que imitan sus productos.

- Alta competencia nacional e internacional.

- Actual crisis económica.

- Mercado cada vez más global.

OPORTUNIDADES

- Empresa de referencia en el mundo de la confitería.

- Entrada en nuevos mercados.

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