Caso “Electrolux” Estrategia competitiva para la gestión

                                Osorno, 13 de Marzo 2023

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Desarrollo Caso “ELECTROLUX”

Modulo: Estrategia competitiva para la gestión

Docente: Ulises Eduardo Bacho Gahona

Carrera: Postítulo Gestión Empresarial

Alumno: Miguel Angel Gonzalez Gallardo

*Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección. (Ejemplifique a lo menos 1 situación)

-En esta empresa para permanecer en el Mercado y formar el imperio creado con sus marcas se debió trabajar mucho en los ámbitos estratégicos, impulsando en el caso de marketing la marca en sí, implementando mejoras para sus clientes, revisando las necesidades del segmento al cual estaban apuntando, por ejemplo al trabajar con maquinaria de electrodomésticos, siempre habrá mejoramiento de los productos vendidos, como por ejemplo el refrigerador, antiguamente este era muy amplio, ahora en estos tiempos el refrigerador viene con sistema de medición de temperatura, viene con hielera incluida, todos estas mejorías que se inventaron según las necesidades del cliente, es una estrategias.

*¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

-Nivel corporativo, la cual en el caso expuesto hace mención en la organización para la distribución de sus recursos con sus compañías afiliadas, trata que la dirección tenga su portafolios de negocio adecuado, como ejemplo se ve cuando la empresa impulsa sus marcas de productos como AEG, HUSQVARNA, ZANUSSI, impulsando dichas marcas en diferentes países,

Nivel competitivo, la cual se ve reflejada en siempre estar impulsando nuevos productos, los cuales son realizados para las necesidades del cliente.

Nivel funcional, aquí ya se ve reflejado en el marketing de las marcas, eficiencia en costos los cuales son mencionados.

*Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rúbricas de entorno, capacidad y expectativas. En su opinión, ¿cuáles son los factores más importantes?

1. Segmentación de mercados: en la empresa electrolux está enfocado a un segmento de mercado el cuales cubre según la necesidad del consumidor, abarcando varios países.
2. Diferenciación de productos: tener un producto el cual nos diferencie con el mercado, es una llave a para dar valor al producto que se esta ofreciendo.
3. Eficiencia en costo: esto hace que la empresa sea rentable y cree valor agregado

*¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estrategia que pueden determinar el éxito o el fracaso de las estrategias de Electrolux?

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