Caso Gildebrar

Compañía de cementos Gibraltar

Datos.

- 300 empleados

- 7000 barriles de cementos diarios.

- Fabrica opera las 24 horas diarias, los 7 días de la semana.

Orden de mando.

- Mantenimiento de equipo mecanico es responsabilidad directa del MAESTRO MECANICO

- El equipo eléctrico está a cargo del CAPATAZ ELECTRICISTA.

- CAPATAZ DE OPERACIONES es jefe del MAESTRO MECANICO Y EL CAPATAZ ELECTICISTA.

- CAPATAZ DE OPERACIONES es responsable ante gerencia de plata.

EQUIPAMIENTO:

- Gruas, ruedas de molino, clasificadores, bombas de pasta, hornos de quemado, molinos de enfriamiento, diversos transportadores. (necesitan inspección frecuente).

PROCEDIMENTOS INCORRECTOS.

- Diariamente el MAESTRO DE PLANTA hace un recorrido tratando de descubrir las reparaciones necesarias.

- No sigue ninguna ruta determinada.

- No tiene formulario estándar para registrar sus descubrimientos.

- No tiene tiempo determinado para realizar la inspección.

- No se lleva registros formales de las fallas anteriores, reparaciones, o sustituciones.

- Existe un manual de maestro mecánico donde se registra cronológicamente los trabajos mecánicos.

- El jefe de cuadrilla saca los materiales del cuarto de materiales, no lleva un inventario.

- No hay instrucciones escritas respecto a las limitaciones de gastos.

- El maestro mecánico va registrando los pedidos de mantenimiento en una hoja de papel, no en un formato.

- No se hacen ordenes de trabajos, ni informes de terminación.

- Los materiales de cada trabajo no son cargados a la píeza, si no al departamento

PROGRAMACION.

- Los cojinetes del ingreso de los hornos deben cambiarse cada 8 o 10 años.

- Los cojinetes en contacto con el fuego deben cambiarse cada 8 o 10 meses.

- Las fechas y las medidas de estos cojinetes no están en algún manual.

- El trabajo de mantenimiento es realizado por 2 jefes de cuadrillas y 24 hombres de reparaciones. Entre mecánicos de taller y cuadrillas volantes.

- El trabajo de mantenimiento puede ser inicado por operaciones o mantenimiento.

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