Caso Honda Motors CO

Evaluación Sumativa Modulo 1 ´´Caso Honda Motor Co.´´

David Edgardo Venegas Contreras

Diplomado en Control y Gestión de Operaciones

Instituto IACC

28 de marzo de 2021

Desarrollo

1.- Problema central

Compañía que lleva por nombre el apellido de su fundador, desde sus inicios siempre tubo complicaciones de financiamiento, pero eso no fue impedimento para su éxito. Gracias al ingenio de Honda y la visión empresarial de Fujisawa lograron hacer de Honda Motor una compañía de renombre mundial.

2.- Investigación misión, visión y valores

Misión: nos dedicamos a suministrar productos de la mas alta calidad, pero a un precio razonable para la satisfacción del cliente en todo el mundo.

Visión: sirva a personas de todo el mundo con la alegría de expandir el potencial de su vida. Liderar el avance de la movilidad y permitir que las personas de todo el mundo mejoren su vida diaria.

Valores: en la filosofía de Honda encontramos dos creencias fundamentales; el respeto por el individuo y las tres alegrías. De estas dos creencias podemos destacar los valores inculcados en el respeto del individuo.

• Iniciativa: en donde todos tienen la facultad de exponer sus ideas y desarrollarlas.
• Igualdad: aceptar con respeto las diferencias entre los trabajadores sin importar estatus.
• Confianza: reconocimiento y apoyo mutuo entre colaboradores.

3.- Análisis PESTEC

4.- Análisis 5 fuerzas de Porter

Competencias:

• Alta rivalidad entre competidores tanto nacionales como internacionales

Sustitutos:

• Locomoción colectiva y vehículos no motorizados

Proveedores:

• En un principio se aprovecho de los sobrantes de la guerra para crear el producto, luego consiguió subsidio de parte de amigos para la fabricación propia

Cliente:

• Alto poder de negociación al tener variedad de marcas que ofrecen distintos tipos de vehículos

Nuevos entrantes:

• Barrera de entrada por gran capital para ingresar a competir
• Utilización de economía de escala por parte de la competencia
• Reconocimiento a nivel mundial del producto

5.- Análisis AMOFHIT

Administración:

• Estructura compuesta por tres segmentos en donde primero está el nivel consejero, luego el corporativo y finalmente el operacional.
• Supervisión desde sus inicios de parte de su fundador.

Marketing:

• Introduce en el mercado una amplia gama de vehículos cubriendo los distintos segmentos del rubro automotriz, en donde precio/calidad es su principal objetivo.
• Participación en el mundo de la competición con el fin de demostrar el alto estándar en sus vehículos y tecnología.
• Utilización de propaganda en estados unidos, lo que elevo considerablemente la venta de motos.

Operaciones:

• Enfoque constante en cubrir necesidades de clientes de distintos segmentos.
• Expansión de su mercado a nivel internacional (fabricas principalmente en EE. UU).
• Preparación del personal y apoyo para llevar a cabo nuevas ideas.

Finanzas:

• Fujisawa fue fundamental para el crecimiento económico de la compañía, dándole ver a Soichiro cuáles eran los mercados a los cuales debían apuntar, como lo ocurrido con la Super Cub.  

Humano RRHH:

• Oportunidad de crecimiento dentro la organización de acuerdo con sus habilidades.
• Personal calificado.

Información:

• Establecimiento de unidades en el extranjero que reporten a la casa central en Japón

Tecnología:

• Constante innovación tecnológica en sus motores para hacerlos más eficientes y en los sistemas de los vehículos para alcanzar un alto desempeño y calidad.

6 y 7.- FODA y sus estrategias

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