Caso Honeywell, Inc. y la Gestión Integrada del Riesgo

Caso Honeywell, Inc. y la Gestión Integrada del Riesgo

Identificar las ideas principales que aborda el caso.

• Honeywell era una corporación internacional multimillonaria, que empleaba a 53.000 personas y dirigía operaciones en 95 países. Era el mayor fabricante de sistemas y productos de control, utilizados para regular acondicionadores de aire y de calefacción en oficinas comerciales, y de sistemas destinados a controlar los procesos industriales a nivel mundial.
• Los miembros del Comité́ Financiero del Directorio de Honeywell Inc. votarían para decidir si avanzaban con un nuevo programa de gestión del riesgo.
• Como parte  de su propuesta, la primera en su clase, era un programa de gestión integrada del riesgo basado en seguros, que brindaba protección combinada por varios años contra los riesgos cambiarios de la empresa y otros riesgos más tradicionales.

Describir el proceso de gestión de riesgos que hace la compañía.

Riesgos a los que se enfrentaba:

• Tipo de cambio
• Tasa de interés  
• Riesgo de liquidez
• Riesgo crediticio
• Fondo de pensión
• Riesgos tradicionalmente asegurados

• Primero que todo la empresa planifica lo que es la gestión de riesgos y así realizar cada actividad.
• También identificar los riesgos aquí es donde se puede determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características.
• Se  realizo un  análisis cualitativo de Riesgos ya que  se analizaron los riesgos y su impacto.
• Se realizar el análisis cuantitativo de riesgos con el propósito de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
• Se planifico la respuesta a los riesgos con este proceso se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
• Se controlan los riesgos este es el proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto.

Como parte de la decisión según el  plan de gestión integrada del riesgo se tiene que hacer  una evaluación profunda de la propuesta del equipo de Tesorería por parte del Comité́ Financiero. Ese análisis requería que dicho comité́ determinase si era real o ilusoria la estimación de ahorros del 20% en la prima anual.

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