Caso Margareth Thatcher

Margaret Thatcher

1.- ¿Cuáles fueron las bases de Poder que M. Thatcher utilizó al inicio de su carrera?

Su base principal su determinacion de una visionaria y la implacabilidad de un ajeno , su liderazgo fuerte y comprometido con el espíritu de servicio. Thatcher, tenia sus propias ideas, propuestas de Soluciones y lucho por alcanzarlas a pesar de varias barreras que encontro en su camino profesional.

‘’Tu no debes seguir las masas, debes hallar su propio camino`` fue una de las frases que el padre de Margaret le mencionaba para que ella forjara su propio camino con su personalidad unica. El apoyo de su padre fue una de las partes mas importantes que marco su espiritu de liderazgo.

2.- ¿Cómo ella ejerció influencia?  ¿Cómo ella construye credibilidad en su carrera?

Su influencia se basa en su capacidad de estudiar un tema y de prepararse a fondo. Nadie podía superarla en los análisis de información. Su personalidad crea influencia, por medio de su:

•  Confianza en sí misma
•  Voluntad
•  Determinación
•  Decisión
•  Energía
•  Ambición
•  Honradez
•  Inteligencia

A pesar de estar en política que nunca realizaba sus decisiones con base política sino por convicción.

3.- ¿Qué lecciones puede usted sacar de este caso con relación al síndrome de Éxito para su carrera? ¿Qué preguntas adicionales podría usted hacer?

Después de haber leído la lucha y los logros que alcanzo Margaret, es de admirar que a pesar de los obstáculos que estaban fuera de sus manos, tal como el machismo de esa época donde no veían prudente ver a una mujer en el poder de gobierno. Es impresionante su determinación en cuanto a las metas que se proponía. Su tipo de liderazgo es autocrático, es decir que realiza sus acciones sin tener que justificar lo que se hace y sin consultar lo que se puede hacer.

4.- ¿Cuál es la diferencia entre  el resultado del Liderazgo ejercido por Jack Welch y el de Margaret Thatcher?

La diferencia entre Welch y Margaret es la visión de liderazgo de cada uno, es decir Welch se enfocaba más en el bienestar de quienes se involucraban en el cambio, Margaret realizaba cambios y propuestas sin consultar a nadie sin ver lo ajeno solo pensando en cumplir cada uno de los objetivos.

El liderazgo autocrático de Thatcher es el único  que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del equipo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Sus criterios son únicos y no suelen ser consultados; su comunicación es unidireccional.

Welch es transformacional y situacional como se comentaba en el caso anterior. Es más un colaborador, pero considero que eso se determina por la razón de sus proyectos ya que el de Margaret es para estrategias de gobierno y las de Welch son estrategias empresariales comerciales.

...