Caso Megalith

1-¿Quién tiene razón, Boyd o Nicodemus?

Boyd dice que pagan mal y por ello la gente se va y que tienen que subir el sueldo para retener a la gente. Que si mantienen a estas personas no tendrán que realizar la contratación y formación de otros. Hay que pagan por la competencia de la gente no por la antigüedad. Considera que hay que hacer cambios en el sistema.

Nicodemus dice que no se pueden hacer excepciones en el sistema porque se rompe la equidad. Que a los trabajadores se les paga bien porque él conoce el sistema y puede comprobarlo. Dice que no se van por el dinero sino porque quieren autorrealizarse.

Tiene razón Boyd porque no se puede dejar ir a los mejores a pesar de que estén en la escala máxima tendríamos que buscar una manera de aumentar su salario y motivación.

2-¿Cómo funciona el sistema Hay?

 Se definen los factores y cofactores comunes a una amplia diversidad de puestos.

 Se establecen los niveles y puntos por factor.

 Se crea una jerarquía de puestos de trabajo y se les agrupa en categorías.

 Se fijan los puntos de referencia o puestos clave, para poder vincular la retribución a un nivel determinado (la banda de retribución en el mercado correspondiente a los puestos clave se asignará a los puestos de trabajo en el mismo nivel profesional que el puesto clave).

 Decidir la política salarial

3-¿Qué decisión adoptamos ante el problema de rotación?

Darle más responsabilidades y así su puesto se valoraría más y cobrarían más. No hay sensación de reto ni de desafío, no se pueden autorrealizar.

Que Boyd delegue pero sin perder mucho sueldo.

La opción no es pagarle más porque no es un problema retributivo.

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