Caso Newco

Caso practico Newco

Actividad 1

El grado de madurez de la organización es de un 28%:

En base a los resultados, la ruta a seguir para abordar la transformación son los ámbitos asociados a:

• Dinamismo estratégico (color del gráfico)

• Centrado en el cliente (color del gráfico)

• Cultura digital, talento y habilidades (color amarillo del gráfico)

Actividad 2

Los proyectos que debería abordar la compañía para su transformación son los siguientes:

1. Título: Asesoramiento consultoría

a. Descripción: Contratar servicios de consultoría para soporte expertos a la

transformación digital que oriente a la organización

b. Plan: Tener en cuenta el resultado del grado de madurez de nuestra

organización y que nos orienten

c. Prioridad: 1

2. Título: Plan estratégico de la organización

a. Descripción: En base al resultado del estudio realizado por la consultoría,

“aterrizar” las necesidades para definir el plan estratégico corporativo para la

transformación de la organización

b. Plan: Definir plan estratégico de la organización (formación personal, alianzas,

customer journey...)

c. Prioridad: 2

Actividad 3

Los proyectos que debería abordar la compañía para su transformación son los siguientes:

1. Título: Asesoramiento consultoría

a. Resultado: Tener definido el roadmap para la transformación digital

2. Título: Plan estratégico de la organización

a. Resultado: Aterrizar el plan de acción definido por la consultora

3. Título: Customer Journey clientes

a. Resultado: Conocer las necesidades de los clientes para definir y

complementar el modelo de negocio

4. Título: Nuevo modelo de negocio

a. Resultado: Cumplimentar los servicios a ofrecer a los clientes, no tan solo

servidores cloud, también SaaS y PaaS, entre otros

5. Título: Alianzas corporativa

a. Resultado: Posicionarme en el mercado y obtener ventajas competitivas, entre

otras, alianzas con terceros como podría ser Microsoft

6. Título: Asesoramiento RRHH

a. Resultado: Gestionar el miedo al cambio por parte de los empleados, no herir

sensibilidades y formarlos, pues contamos con ellos, no tan solo por el know/how de los clientes, sino también porque la organización se basa en las personas

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