Caso OLPC

6 Gestión del Tiempo del Proyecto

Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto:

6.1 Planificar la gestión del cronograma

Establecer políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. El beneficio de este proceso es dar guía y dirección sobre cómo se gestionará el Cronograma

Identifica un método de programación y una herramienta de programación, establece el formato y los criterios para desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

El método de programación elegido definirá el marco y los algoritmos que se utilizarán en la herramienta de programación; siendo los métodos más conocidos el camino crítico (CPM) y la cadena crítica (CCM)

El plan de gestión del cronograma es un plan secundario del plan para la dirección del proyecto.

6.2 Definir las actividades

Identificar y documentar las acciones a realizar para generar los entregables.

6.3 Secuencias las actividades

Identificar y documentar las relaciones existentes entre las actividades.

6.4 Estimar los recursos de las actividades

Estimar tipo y cantidad de materiales, recursos humanos, equipos o suministros necesarios para las actividades.

6.5 Estimar la duración de las actividades

Estimar el tiempo necesario para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.

6.6 Desarrollar el cronograma

Analizar secuencia de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto.

6.7 Controlar el cronograma

Monitorear el estado de las actividades para actualiza el avance y gestionar los cambios a la línea base del cronograma, a fin de cumplir con el plan.

El cronograma aprobado es la línea base que se utilizará, así conforme se van ejecutando las actividades del proyecto, la mayor parte del esfuerzo se empleará en el proceso de Controlar el Cronograma, para asegurar que el trabajo se cumpla puntualmente.

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