Caso Parker Pen Company administración

Fortalezas - F

•Esta empresa se posicionó como la número uno en fabricar instrumentos de excelente calidad para la escritura

•Cuenta con una diversa línea de productos

• Posee buenas ganancias que le deja el mercado por la comercialización internacional

Debilidades - D

• No cuenta con un buen proceso administrativo ya que cambio sus clientes drásticamente, sin tener en cuenta los problemas que podría llegar a tener esto

•Cambio la buena calidad, perdiendo los clientes ya establecidos, por tratar de expandirse aún más, sin tener en cuenta lo que esto podría llegar a causar

Oportunidades - O

• Esta empresa contaba con una excelente penetración en el mercado

• Desarrolla nuevos productos para generar competencia con las diferente empresas que se dedican a lo mismo

•Mejora la calidad de sus productos para volver a posicionarse como una de las mejor compañías

Estrategias – FO

• Mantener en alto el nombre de la compañía  como marca de renombre histórico.

• aprovechar la distinción de sus clientes frecuentes y su segmentación en el mercado de plumas de lujo.

Estrategias – DO

• Mejorar la segmentación de clientes para la toma de decisiones.

• Mantener una calidad de productos y un precio al consumidor frecuente que lo haga sentirse exclusivo al poseer un producto de la compañía.

Amenazas - A

• Incrementa las compañías que se dedican al segmentos de las plumas de buena calidad  (cross)

• La revalorización del dólar, ya que es cambiante

• Posicionamiento de las nuevas compañías de las plumas desechables y de calidad.

Estrategias – FA

• Fijarse en el mercado de la plumas de lujo de materiales exóticos, donde el cliente se pueda sentir parte una compañía que estuvo en momentos históricos y de al verse como alguien exclusivo.

Estrategias – DA

• Tomar de ejemplo las categorías de productos de sus competidores, mejorarlas aplicando sus años de conocimiento y producir un producto mucho mejor a un buen precio, el cual se mejore con el tiempo con la mejor toma de decisiones de los directivos y recuperando a clientes los cuales eran frecuentes en la compañía.