Caso Plan de acción

El director de operaciones de la provincia de Ontario, provincia con 13 hoteles del grupo de un total de 28 total en Canada, John Shipley, recibió una oferta de empleo con un incremento salarial de $20.000 a mediados de marzo del 2014.

Su superior Alex Jones, vicepresidente de operaciones canadienses, necesita cubrir la vacante o intentar retener a John Shipley antes del 1 de abril.

Se analizan todas las alternativas posibles para cubrir la vacante de John Shipley, para tomar la decisión se analizan los siguientes criterios de selección teniendo la siguiente valoración:

Se valora con doble puntuación el presupuesto suponiendo que ha sido el principal motivo de la salida de John Shipley, de haber tenido mejores condiciones no existiría el caso, pero también se tiene en cuenta una posible falta de motivación por diferentes motivos que le han podido llevar al cambio de trabajo, es por eso que la puntuación no sale favorable para John Shipley a pesar de ser un buen trabajador y tener buen carácter.  

Sin embargo, la valoración nos da una posición muy similar entre los candidatos Jim Martin y Don Mix, se supone que ambos van a tener una motivación positiva al empezar un nuevo trabajo, desconocemos el carácter de Don Mix pero se tiene en cuenta desfavorablemente el carácter de Jim Martin que puede llevar incluso a perdidas a la empresa, pero el principal desmarcante es el presupuesto, por lo que se toma la decisión de contratar a Don Mix.

Tiene menos experiencia y habilidades, pero con una diferencia de salario tan sustancial se puede invertir en su formación, contratar ayudar externa para posibles mejoras, restándole así valor al tiempo de adaptación que van a tener al incorporarse ya que todos los candidatos cuentan con experiencia suficiente.

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