Caso: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de modas mas grande del mundo

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Caso: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de modas mas grande del mundo.

Francisco Javier Ochoa Rivas

Fundación Universitaria del Área Andina.

18 de mayo de 2020.

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Fuente: 

Docente: Edgar Reyes Claros.

Gerencia Estratégica

Especialización en Alta Gerencia.

CONTENIDO DE CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        4

2. Objetivos        5

3. Descripción de la Actividad.        9

4.  Mapa Conceptual.        10

5.  CONCLUSIONES.        21

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        22

Tabla de Imágenes:

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1. INTRODUCCIÓN

Dando inicio al presente trabajo, analizaremos la crisis o situación financiera en decadencia de la empresa Sueca H&M para el año 2018, ya conocida la mencionada por ser la segunda empresa de moda a nivel mundial, se vio enfrentada a una recesión de ventas debido a dificultades en la estrategia de mercadeo y producción, consecuencia de la saturación del mercado de productos carentes de competitividad, con otros ya existentes, la falta de estrategias de ventas por internet según la necesidad vanguardista de los compradores y otros factores socioeconómicos provocaron grandes pérdidas a la prestigiosa marca.

Otra de las implicaciones para que H&M tuviese la ya mencionada recesión económica o crisis financiera,  se debió a una publicidad posteada en su sitio web, donde usaron como modelo un niño africano con una camiseta que traía como mensaje “el mono más genial de la jungla”, esto provocó  indignación y malos comentarios entre sus compradores,  los cuales atacaron su sede en Sudáfrica por racismo, teniendo al final que pronunciarse pidiendo excusas públicas.

Se desarrollara para todo este análisis financiero un mapa conceptual  con la información y organización sistemática de la empresa H&M, teoría de restricciones y roles y cambios que la misma  asumió como mejoras continuas para llegar el día de hoy a posicionarse como una de las empresas más exitosas a nivel mundial. Finalmente se hablara de las lecturas realizadas sobre el caso concreto y se concluirá con recopilación de ideas surgentes de la investigación documental.

1. Objetivo

Crear un mapa conceptual (empleando el software libre Cmaptools), con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro niveles, donde se analice las estrategias ejecutadas por el grupo H&M.

1. Descripción de Actividad.

Para lograr el análisis financiero correcto se deben adelantar las siguientes actividades.

• Realizar de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de pensamiento uno, incluyendo actividades de aprendizaje, lecturas complementarias y demás que aporten positivamente la investigación.  
• Consultar otros documentos o portales web que contenga información real verificable, estrechamente relacionados con gerencia estratégica, empresas inteligentes, pensamiento complejo y teoría de las restricciones.
• Revisar de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo requerido.
• Ingresar al sitio web de Cmaptools y familiarizarse empleando dicho software  como herramienta básica y elemental, descargar el software en la computadora  y en caso de ser necesario usar el tutorial para dominarlo.

4.  Mapa Conceptual.

5.  Conclusiones.

         Con este trabajo se puede concluir la empresa H&M, fue fundada en el año 1947, por Erling Persson, su principal actividad económica  es la venta de ropa para las mujeres. Su primera tienda fue fundada en la ciudad de Vasteras Suecia. Cuenta con más de 3.900 tiendas, ubicadas en 61 países en todo el mundo, es la segunda empresa  textil más importante a nivel mundial, en la actualidad tiene 140.000 empleados. Para H&M el recurso es muy importante y aunque los salarios son bajos, los empleados  tienen muchos premios y bonificaciones.

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