H&M Y ZARA En España

H&M RETA A ZARA EN ESPAÑA

1. Las cinco fuerzas de Porter:

- Competidores actuales: los competidores actuales son las empresas que hay actualmente implantadas en el mercado, y que poseen una cuota de mercado, una diferenciación del resto de empresas, una imagen de marca, etc.

Los competidores actuales del grupo Inditex serían: H&M, Cortefiel, Adolfo Domínguez, Custo Barcelona, Caramelo, Desigual, Hoss Intropía, Armand Basi y Amaya Arzuaga en moda mujer; Mayoral, Tutto Picolo y Neck&Neck en moda infantil; Pronovias y Rosa Clará, en moda nupcial; y Andrés Sardá y TCN en moda íntima. Todas estas empresas son unos claros competidores de Inditex en España y en muchos otros países.

- Competidores potenciales: son empresas que amenazan con entrar en un determinado mercado, en el que las empresas existentes ya tienen su propia cuota de mercado. Pero aún así, la entrada de una nueva empresa supone una gran amenaza.

Por ejemplo, el hecho de que GAP se quisiera adentrar en el marcado español construyendo establecimientos en los lugares más céntricos de las principales ciudades supondría una gran amenaza para Inditex.

Ésto se podría evitar con barreras de entrada, por ejemplo haciendo que la empresa que se quiere adentrar se vea obligada a realizar una elevada inversión, lo que puede hacer que se eche para atrás.

- Productos sustitutivos: se refiere a productos con unas características muy parecidas entre sí, de modo que hacen que las empresas tengan que realizar grandes esfuerzos para lograr que su producto se diferencie del resto.

En el caso de Inditex, y más concretamente de Zara podríamos considerar productos sustitutivos los productos ofrecidos por Mango, Benetton o Sfera, que pueden ofrecer una calidad y un precio parecido al que puede ofrecer Zara. Y si bien el precio es menor, también puede darse el hecho de que se puede vestir con un estilo y una calidad similares.

- Clientes: los compradores tienen en este caso un gran poder negociador, ya que nos encontramos en un mercado en el que existen una gran cantidad de proveedores que ofrecen productos similares. Por lo tanto, las empresas del mercado deben intentar diferenciarse de alguna forma para llamar la atención de los posibles compradores.

Por ejemplo, H&M quizás no pueda competir en calidad con Zara, pero sin embargo en precios puede ser mucho más competitiva, por lo tanto se puede intentar diferenciar en el precio.

- Proveedores: en este caso los proveedores no tienen un gran poder negociador, ya que, por ejemplo, una subida de precios en sus prendas supondría que los compradores cambiarían sus preferencias y comprarían otras marcas más baratas y que posiblemente ofrezcan una calidad y un estilo similar.

2. La posición competitiva de Zara, H&M, Cortefiel y Primark forman, en relación al número de vendedores y el grado de diferenciación, un oligopolio puro, ya que se trata de un mercado dominado por empresas de gran tamaño que producen básicamente el mismo bien, además estas empresas tienen grandes dificultades para poner precios más altos que el promedio.

En cuanto al grado de integración, estas empresas poseen un alto grado de integración vertical, ya que además de vender el producto, también lo fabrican, es decir, también ejercen el control a lo largo del ciclo de producción. Por lo tanto, pueden manipular sus costes y precios en las diferentes partes de la cadena de producción, con el fin de obtener beneficios.

En cuanto al grado de globalización, estas empresas tienen un carácter claramente global, lo que les permite alcanzar economías de escala y mantener sus ventajas competitivas en tecnología.

En cuanto a las barreras de entrada, existen muchas dificultades para poder adentrarse en este mercado, como pueden ser las economías de escala que poseen estas empresas, habría que competir con la imagen y la marca que ya están muy implantadas en el mercado, etc.

En al caso de GAP, respecto

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