Caso “Por qué el mall del muelle Barón es inviable”

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Cuadro de mando integral

Caso “Por qué el mall del muelle Barón es inviable”

1. Problemas identificados en el proyecto

1. La ubicación donde se intenta realizar la construcción es una zona declarada como zona de riesgo por su ubicación a aledaña a al sector costero, teniendo un alto riesgo de tsunami y debe tener una altura determinada por la ONEMI de 30 metros el cual no contempla en su plan.

1. No se toma en cuenta los monumentos y edificios históricos como patrimonio nacional y cultural en la zona que se intenta realizar la construcción, cosa que se debió tener presente debido a que Valparaíso es una ciudad patrimonial.

1. No cumple con las distancias que se debe tener respecto a la bodega Simón Bolívar para proporcional una protección visual.

1. Planificación

1. Lo primero seria la realización de reuniones para poder fijar ideas y objetivos nuevos.

1. Organizar grupos encargados de monitorizar falencias especificas e intentar encontrar una solución, algunos serian:

1. Grupo para ver que leyes son las que se deben cumplir y en cuales se encuentran las falencias e intentar encontrar una solución o alternativa a las que no se cumplan.
2. Grupo para investigar terrenos sin amenazas a la vida o lejos de monumentos o edificios catalogados como patrimonio nacional.
3. Grupo para verificar las empresas constructoras y materiales que pueda necesitar y los valores que ofrece cada una para el proyecto expuesto.

1. Fijar nuevas reuniones para monitorizar los avances.

1. Luego de que se obtengan los resultados de todos los grupos con su correcta aprobación, iniciar nuevamente el proceso de aprobación del proyecto.

1. Una vez aprobado el proyecto realizar la contratación y compra de materiales para la construcción.

1. Beneficios del monitoreo

1. Uno de los beneficios será poder prevenir problemas en la construcción como también para la seguridad que tendrá.

1. Se evitará la utilización de fechas de vencimiento o mal uso de terminología.

1. Permitirá, además, tener una organización clara sobre la evolución del proyecto, conociendo la situación actual en cada fase reduciendo al mínimo los riesgos asociados.

1. ¿cuál sería la relación existente entre las dimensiones del CMI y la estrategia de la empresa?

1. Financiera: Obtener el máximo beneficio de la inversión realizada.

1. Aprendizaje: Retroalimentación de los recursos importantes que generan valor.

1. Clientes: Satisfacer a los clientes, otorgándoles tiendas de fácil acceso y poder realizar un abastecimiento de sus necesidades.

1. Procesos Internos: Crear un lugar de calidad y una comunicación interna dentro de la empresa.

1. Indicadores correspondientes

1. Reducción de los costos, sin perjudicar la integridad de la estructura construida.

1. Costos por alquiler del local, entre mas locales más publico atraerá el mall y se producirá un aumento del valor por alquiler.

1. Cumplimiento de las normativas.

1. Mejora en el flujo de comunicación de la empresa.

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