Caso Precisión Worldwide

Caso 2: Precision Worldwide, Inc

1. Hacer una lista de las diferentes opciones y alternativas a las que Hans Thorborg se enfrenta tras haber estudiado el caso y tras haber escuchado a los directivos Eisenbach, Henck y Corringan.

Basándonos en el caso de estudio "Precision Worldwide, Inc.", estas son algunas de las opciones y alternativas que Hans Thorborg podría considerar:

• Continuar produciendo y vendiendo el anillo de acero, incluso después de la introducción del anillo de plástico por parte de Henri Poulenc.
• Comenzar a producir y vender el anillo de plástico para competir con Henri Poulenc.
• Vender el inventario de anillos de acero existente a un precio reducido para liberar espacio y capital.
• Descartar el inventario de anillos de acero existente para liberar espacio y capital.
• Utilizar la mano de obra excedente para convertir el inventario de acero en anillos de acero adicionales.
• Utilizar la mano de obra excedente para producir el anillo de plástico antes de lo previsto.
• Vender el anillo de plástico solo en los mercados donde la competencia ya lo está vendiendo.
• Vender tanto el anillo de acero como el anillo de plástico a precios diferentes para mantener la competitividad en ambos mercados.
• Buscar otros usos para el inventario de acero especializado.
• Continuar con la producción de anillos de acero y reducir los costos de producción para mantener la competitividad en el mercado.

1. ¿Puede señalar cuales serían los costes relevantes, los costes de oportunidad y los potenciales costes hundidos a tener en cuenta en el análisis?

En el análisis de la situación de Precision Worldwide, Inc., Hans Thorborg debe considerar varios tipos de costos:

1. Costos Relevantes:

   - Costos de producción del anillo de plástico y del anillo de acero.

   - Costos de material, mano de obra directa, gastos generales y administrativos asociados con la producción de ambos tipos de anillos.

   - Costos de almacenamiento y mantenimiento del inventario de anillos de acero existente.

   - Costos de oportunidad asociados con la utilización de recursos para la producción de un tipo de anillo sobre el otro.

2. Costos de Oportunidad:

   - La pérdida potencial de ingresos al no entrar en el mercado de anillos de plástico.

   - La pérdida potencial de clientes o participación en el mercado si no se ofrece el anillo de plástico.

   - La utilización de mano de obra excedente para la producción de anillos de acero o de plástico en lugar de otras actividades.

3. Costes Hundidos:

   - El valor en libros del inventario de acero especializado que no puede venderse ni siquiera como chatarra.

   - Los costos históricos asociados con la adquisición del inventario de acero especializado.

Al considerar estos costos relevantes, costos de oportunidad y costos hundidos, Thorborg podrá evaluar de manera más completa las implicaciones financieras y estratégicas de las diferentes opciones disponibles.

1. Señale su opinión sobre los siguientes aspectos:

• ¿Qué opina respecto al inventario existente, ¿se debe aprovechar o rechazar?

En el caso de Precision Worldwide, Inc., el inventario existente de anillos de acero especializado es un costo hundido, lo que significa que ya se ha incurrido en el costo de adquirirlo y no se puede recuperar su valor total. Sin embargo, Hans Thorborg debe considerar si es posible utilizar el inventario existente de manera efectiva para minimizar las pérdidas y maximizar los beneficios.

Una opción podría ser vender el inventario de anillos de acero existente a un precio reducido para liberar espacio y capital. Otra opción podría ser utilizar la mano de obra excedente para convertir el inventario de acero en anillos de acero adicionales y venderlos a un precio competitivo. Sin embargo, estas opciones solo deben considerarse si el costo de producción de los anillos de acero adicionales es menor que el precio de venta, lo que permitiría a la empresa obtener una ganancia.

En última instancia, la decisión de aprovechar o rechazar el inventario existente dependerá de la evaluación de los costos y beneficios asociados con cada opción. Thorborg debe considerar cuidadosamente los costos relevantes, los costos de oportunidad y los potenciales costos hundidos antes de tomar una decisión.

• ¿Caerá el precio de los anillos de acero a una cuarta parte del precio de los anillos de plástico?

en el caso de estudio "Precision Worldwide, Inc." que sugiera que el precio de los anillos de acero caerá a una cuarta parte del precio de los anillos de plástico. De hecho, el gerente de ventas, Gerhard Henk, informó que Henri Poulenc estaba vendiendo el anillo de plástico casi al mismo precio que el anillo de acero de PWI. Además, en la Tabla A del caso de estudio, se muestra que el costo total de producción de 100 anillos de acero es de $1,107.9, mientras que el costo total de producción de 100 anillos de plástico es de $279.65. Esto sugiere que el anillo de plástico podría ser producido a un costo sustancialmente menor que el anillo de acero, lo que podría permitir a PWI ofrecer precios más competitivos en el mercado. Sin embargo, la decisión final sobre los precios dependerá de varios factores, incluyendo los costos de producción, la demanda del mercado y la competencia.

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