Caso Práctico El emporio de Carlos Slim a la baja menos 25 mil millones de dólares
Enviado por Al3chandre • 18 de Febrero de 2020 • Informe • 1.107 Palabras (5 Páginas) • 292 Visitas
TR026-Administración y Dirección de Empresas
Alumno: Milton Alexander Rodríguez Martínez
Caso Práctico “El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares”
El presenta exposición tiene como objetivo entregarles los 6 puntos sobre el desarrollo de la actividad y dentro de los cuales se enmarcan en revisar las empresas de Carlos Slim, medir el tamaño que estas poseen así como la venta competitiva de cada una de ellas.
También dentro de los diferentes puntos se analizaron las áreas funcionales de América Móvil Telcel después de la reforma en las Telecomunicaciones, se establecieron acciones que se deben de tomar en cuenta a corto, mediano y largo plazo.
Adicional para el grupo CARSO se efectuó un análisis económico y de políticas actuales en el entorno mundial, por lo tanto a continuación el desarrollo de la actividad:
- Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el grupo CARSO.
EMPRESA | GIRO | TAMAÑO | VENTAJA COMPETITIVA |
Grupo Samborns | Servicio | Grande |
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Grupo Hotelero Ostar | Servicio | Grande |
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Grupo Condumex | Industria | Grande |
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Carso Infraestructura y Construcción | Industria | Grande |
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Minería Frisco | Industria | Grande |
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Grupo Financiero Inbursa | Servicios | Grande |
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American Móvil | Servicios | Grande |
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- Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría mas en América Móvil Telcel? ¿Por qué?
Finanzas y Calidad, ya que con las nueva reforma se vio expuesto a dejar varios servicios y aperturar nuevas formas de atraer clientes. Para lo cual en su momento deberá bajar los precios de los servicios, pero a su vez mantener los estándares de calidad, de manera que se debe de reestructurar los costos, y en el área de Marketing generar los enfoques en la captación de clientes para obtener mejores ingresos con el objetivo de amortiguar el debacle financiero.
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