Caso Práctico “Liderazgo Radical”

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Universidad Autónoma de Tamaulipas

Facultad de Comercio y Administración Victoria.

Caso Práctico

“Liderazgo Radical”

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Administración

Sandra Georgina Rincón Tuexi

CARRERA: CONTADOR PÚBLICO

Yahaira Josephline Samano Perez

Dania Yareth Ramirez Garcia

Carlos Adolfo Hernandez Avalos

Fernando Guadalupe Anaya Martínez

Jesús Alejandro Fonseca Resendez

INDICE

Introducción ------------------------------------------------------------------------2

Describa el estilo de liderazgo de Ricardo
Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas -----------------------------3
y obstáculos de su estilo?

¿Qué retos podría enfrentar un líder de
radical anti intervención? ¿Cómo podrían ---------------------------------4
manejarse esos desafíos?

¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes
dentro de Semco? ¿Sería importante una ---------------------------------5
capacitación de liderazgo en esta organización?
Analice.

¿Qué podrían otros negocios aprender del
enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?----------------------------------6

Conclusión--------------------------------------------------------------------------7

Bibliografia--------------------------------------------------------------------------8

Introducción.

En esta investigación conoceremos el liderazgo “radical” que Ricardo Semler aplica a su organización, veremos cómo se lleva a cabo, cuales son las ventajas de implementarlo y los posibles obstáculos. Nos daremos cuenta de algunos retos que podría enfrentar una organización con este estilo y como podría manejarlo. Analizaremos los puntos fuertes y débiles, y reconoceremos que puntos podrían aplicarse en otras organizaciones.

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1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler.

¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo?

Ricardo Semler proporciona un estilo de liderazgo participativo, los empleados son motivados por el líder para compartir ideas, opiniones y cambios que deseen realizar. Esto es estimulante y muy útil para ellos ya que al tener flexibilidad y control de sus decisiones pueden poner en práctica sus propias ideas y habilidades al momento de realizar el trabajo. No existe jerarquía, si no que hay un comité donde todos los miembros pueden emitir su voto, las decisiones las puede tomar cualquiera; y aunque puede suponer un problema, toda participación tiene que ir acompañada de responsabilidad.

Las ventajas que podemos encontrar en este estilo es que los subordinados tienen libertad para elegir su horario, sueldo, manera y formas de trabajar. No hay una autoridad definida, por lo que los empleados no se sienten presionados por una fuerza autoritaria, toda la organización es completamente flexible y adaptable a cambios. [pic 6]

Los miembros pueden beneficiarse de los buenos resultados de la compañía. Aunque lo mencionamos como ventajas, algunas de estas también pueden ser grandes obstáculos, dependiendo del punto de vista que lo miremos, al no haber autoridad al comunicación y el libre albedrio estarían descontrolados.

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