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Caso Práctico - Liderazgo


Enviado por   •  25 de Mayo de 2023  •  Informe  •  1.281 Palabras (6 Páginas)  •  136 Visitas

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Caso práctico  Caso de reflexión

Descripción del proyecto

Como hemos visto a lo largo del programa, la negociación forma parte de nuestro día a día, tanto en lo personal como en lo profesional. Por tanto, ofrecer una comunicación y el papel que juegan nuestras emociones, pueden ayudar a que la balanza se incline hacia nosotros.

Objetivo general del proyecto

El objetivo de este proyecto final es que logres aplicar todo los conocimientos que has aprendido sobre liderazgo y negociación, comunicación e inteligencia emocional, que los pongas en práctica y simules una situación real que podría ocurrirte.

Competencias

1.        Pensamiento crítico y resolución de problemas.

2.        Inteligencia emocional y empatía.

3.        Capacidad de adaptación al cambio y capacidad de aprendizaje.

4.        Compromiso y fomento de la responsabilidad.

5.        Correcta comunicación.

6.        Mentalidad de crecimiento.

Planteamiento

Tras un aprendizaje en profundidad sobre la importancia de negociación y su relación con la comunicación y la inteligencia emocional, llegamos a la conclusión de que el liderazgo es fundamental en cualquier compañía. La calidad del líder está también en la calidad de sus conversaciones. Es necesario, por tanto, saber comunicar, tomar decisiones, emplear una buena organización y coordinación de la empresa.

Solo nos falta poner en práctica todos estos conocimientos e imaginarnos en una situación concreta.

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Marc, Gerente de una multinacional, comenzó su carrera en esta compañía multimedia hace 10 años. Hace tres años le ofrecieron la posibilidad de llevar a cabo un proyecto en México y para ello conformó un equipo de 10 personas.

En la última etapa estaba preparando su baja paternal, iba a ser padre de un niño que nacería en las próximas semanas. Marc estaba acostumbrado a liderar a su equipo en la distancia y movía su residencia entre Miami y Madrid. Su duda surgió al plantearse si debía seleccionar a un directivo o una directiva para sustituirle durante este periodo hasta que volviese a incorporarse tras su baja paternal.

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