Caso : Reestructuración, caso teleónica

CASO 2: REESTRUCTURACIÓN: CASO TELEFÓNICA

1.

Debemos considerar que el redimensionamiento forma parte intrínseca en la vida de la empresa y por lo tanto, difícilmente evitable a pesar de las consecuencias que pueden causar a la empresa ( por su coste social, costes irrecuperables derivados de los activos, conflictividad laboral y deterioro de la imagen), consecuencias a los trabajadores ( pérdida de empleo, impacto psicológico e impacto social) y las consecuencias en el entorno socio-económico (pérdida de tejido industrial, empobrecimiento y destrucción de empleo).

Pero en éste caso, entendemos que se trata de una transformación para mantener la viabilidad de la empresa y gestionar una inversión.

Para ofrecer éstas condiciones a los trabajadores , en la que sea el trabajador quien acepte voluntariamente sus bajas y asumiendo parte de sus salarios durante un largo período de tiempo, deben haber hecho un buen estudio del cálculo de retorno de la inversión, ROI, en el que concluyera que obtendrán un beneficio a medio y largo plazo. De lo contrario, este redimensionamiento seria un coste muy elevado para la empresa, en lugar de una inversión.

Al mismo tiempo, al ofrecer éstas condiciones económicas, a los trabajadores que acepten voluntariamente, minimiza el impacto corporativo, tanto interno como externo y la posible conflictividad laboral.

También minimiza el impacto psicológico del trabajador, al disponer de un poder adquisitivo durante un largo periodo de tiempo y que le permita redirigir su carrera laboral y consecuentemente, minimiza el empobrecimiento del territorio al ofrecer los porcentajes de salarios pactados.

2.

Aspectos positivos:

  . cada trabajador puede aceptar de forma voluntaria la baja de la empresa con unas condiciones favorables durante un largo periodo de tiempo.

  . ofrece varios tipos de porcentajes y duradas según el tiempo que lleve cada trabajador en la empresa y diferenciando en su justa medida a los equipos            directivos.

 . puede acogerse cualquier trabajador, independientemente de su cargo y nivel, siempre y cuando lleven un tiempo mínimo de 5 años en la empresa.

 . la empresa reduce la conflictividad laboral ya que ofrece bajas voluntarias con buenas condiciones, lo que le permitirá reducir costes, seguir cumpliendo el       proyecto de empresa y recuperar beneficios en un determinado período de tiempo.

 . la empresa, logra en un periodo de medio y largo plazo el recorte de gastos en formas de salarios y por lo tanto, acorta las subidas de sueldos y logra el         retorno de la inversión mediante dicho redimensionamiento.

 . el trabajador que acepte éstas condiciones seguirá disponiendo de un poder adquisitivo que le permita reestructurar su vida personal y laboral de una             forma mas segura.

Aspectos negativos:

  . en una reorganización exprés, deja muy poco margen tanto a las decisiones empresariales como a las de los trabajadores, lo que les obliga a tomar las          decisiones correctas sin margen de error.

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