Caso arquidiocesis

Identificación del problema: El problema que afecta a Renova es que la industria en el cual se encuentra, tiene una gran cantidad de competidores y se ha vuelto un mercado en el cual es muy difícil expandirse, crecer y mantenerse en el tiempo frente a la competencia. Debe decidir la estrategia de crecer o expandirse en un nuevo mercado.

Alternativas:

1. Diferenciar de la actual oferta: lanzar una nueva línea de papel higiénico negro

• + Entrada a nuevos potenciales consumidores
• + Genera innovación dentro del mercado comoditizado del toilet paper
• + Genera más fuerza en la marca actual y genera imagen simbólica
• + Desarrollan pericia y experiencia al aumentar sus líneas de productos
• + Lograr que la marca tenga estatus de conciencia
• -  Los costos del producto debido a que está empezando es riesgoso
• - La historia demuestra poca duración en el color del papel
• -  Nuevos consumidores y distribución no tienen experiencia

2) Diferenciar su toilet paper a través de la innovación funcional, añadiendo nuevas características

• + Actualmente ya conocen la distribución y las carácterísticas
• - Innovar de forma funcionar es fácil de ser imitado por la fuerte competencia
• - El actual estado de la industria hace que los consumidores se inclinen por el precio más bajo
• - Encontrar nuevas funciones o mejorar las actuales es muy difícil en la categoría que se encuentra Renova
• -  Los consumidores no muestran interés por los productos innovadores
• - El posicionamiento de la marca generado simbólico, se vuelve posicionamiento funcional

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