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Caso práctico grupal: Ahold versus Tesco – Análisis de desempeño


Enviado por   •  24 de Octubre de 2023  •  Tarea  •  2.942 Palabras (12 Páginas)  •  137 Visitas

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Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Finanzas en un Entorno Digital

Apellidos: Caluqui Andino

18-10-2023

Nombre: Juliana Lilibeth

Caso práctico grupal: Ahold versus Tesco – Análisis de desempeño

Equipo 2 - Grupo #14

Integrantes:

  • Juliana Caluqui Andino
  • Jonathan Esparza Jerez
  • Inés Veliz Macías

Universidad Internacional de la Rioja

Finanzas en un Entorno Digital

Octubre -2023

Desarrollo:

  1. Situación de partida de ambas empresas:

Se realiza un análisis de ambas empresas en estudio, con ello detallamos el siguiente cuadro que permitirá describir a cada una de ellas.

AHOLD

TESCO

  • Marca   propia   para comidas de consumo rápido al igual que la introducción   de   autoservicio   en todas las tiendas.
  • En Europa y EEUU la empresa posee un concepto de tiendas de   autoservicio   de   comestibles“.
  • Crecimiento a   nivel internacional y presencia en mercados internacionales.
  • La   empresa   registra   519.671 empleados y 6.234 puntos de ventas.
  • Eliminación de   activos   no estratégicos   y ampliación   de   sus marcas, disminuyendo las operaciones y costos.
  • Registran  tiendas  de   diferentes tamaños   donde   se   comercializaban diferentes   productos   (financieros, bancos y ofertas de   estilo   de   vida,   como   productos dietéticos).
  • Incremento de   empleo   a   más   de 218.000   a   tiempo   completo   y generación de más puntos de ventas.
  • Su nivel de ventas incrementan   al   expandir sus   líneas   de   producto,  incluyendo productos   no   comestibles (servicio, textil, tecnológico etc.).
  • Realizó alianzas   estratégicas   con   marcas importantes de comestibles  de   Países   Bajos  como de EEUU.
  • Tecnología avanzada como cajas de autoservicio para mejorar la eficiencia en atención a sus clientes.
  • Ubicación en lugares estratégicos de diferentes tamaños  en ventas al por menor de productos de consumo.
  • En un entorno económico difícil tuvo buenos resultados, con una tasa decrecimiento de   las   ventas   7,3%   en Europa y unos márgenes operativos de 21,8% en la zona asiática.  
  • Expansión en canales virtuales, para tener mayor visualización y acercamientos con el consumidor final.
  • Utilizó   objetivos   estratégicos concentrados   en   Reino   Unido, mediante   mejoras   en   sus operaciones de servicios.
  • Disminución de costos fijos lo que con llevo a reducción en sus precios y dio valor agregado a sus productos y servicios.
  • Logró   ventas   netas   e   ingresos   de explotación   42.800   millones   de euros y 2.500 millones de euros en Reino Unido en 2011.
  • Alcanzó ventas de 30.000 millones de euros   e   ingresos   netos   de   1.000millones de euros en 2011.
  • Ofreció   ofertas   a   sus   clientes, disminuyendo   precios, creando servicios   de   valor   agregado, generando empleos y utilidad a sus accionistas.  
  • Desarrollo estrategias para el crecimiento de la empresa, atraer  la   lealtad   del   cliente, subir  la   oferta   y llegar a nuevos mercados locales e internacionales.

 Fuente: Autoría propia

[pic 1]

Figura 1: Desempeño del precio de las acciones, Ahold y Tesco.

  • En las 2 empresas se observa una buena gestión con prioridad a la expansión y crecimiento y enfocado en el desarrollo hacia los mercados locales e internacionales han logrado incrementar sus ventas; para la empresa Ahold su enfoque es hacia la creación de su propia marca de productos y servicios dando una ventaja por sus costos el cual refleja en sus precios bajos.
  • De acuerdo a la figura 1 que muestra el desempeño del precio de amabas acciones se puede observar que la Empresa Ahold tiene un mayor desempeño en el precio de sus acciones, su crecimiento del 0% vs a la caída del 30% de Tesco en diciembre del 2011; ambas empresas se encuentran en equilibrio sin embargo se observa que Ahold es más rentable que Tesco para los accionistas.
  • En los estados financieros de las empresas, se puede aumentar la rotación de activos, para mejorar la eficiencia y mejorar el volumen   en   ventas, permitiéndole incrementar el ROE.

  1. Realiza una valoración razonada de la situación de liquidez de las empresas. Identifique problemas en relación con este indicador, e identifique las posibles causas 

“Las razones financieras de liquidez permiten calcular el aforo que tienen las empresas para enfrentar sus compromisos de plazo próximo, además, proporcionan un pronóstico financiero a la compañía para poder enmendar a tiempo los diferentes inconvenientes que se presente con su liquidez. Realizar una correcta gestión de estos índices es de valiosa utilidad, ya que permite advertir dificultades más rígidas en la entidad concernientes con la capacidad y rentabilidad, o demasía de liquidez; es decir, que no se invierta el capital en el tiempo pertinente” (Herrera, 2016).

En el análisis vertical y horizontal de las empresas brevemente se puede detectar lo siguiente: Tesco tiene ventas superiores a Ahold en un 113,2% y sus utilidades netas también son superiores, para el año 2011 fueron de en un 175,9% más. La diferencia de ese 62,7% entre ingresos y utilidades radica en que Tesco paga menos en costos de ventas, gastos generales, administrativos y gastos financieros. En cuanto al pago de impuestos, Tesco pagó un 527,9% más que Ahold para 2011 y porcentajes similares en años anteriores.

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