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Caso práctico grupal: Caso Montes Calçados. Un paso adelante


Enviado por   •  14 de Julio de 2022  •  Ensayo  •  1.935 Palabras (8 Páginas)  •  2.105 Visitas

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Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Dirección estratégica

Apellidos: Grupo 29

27-06-2022

Nombre: Equipo 4

Caso práctico grupal: Caso Montes Calçados. Un paso adelante.

1. ¿Cuáles son las características del sector del calzado femenino?

Para desarrollar esta pregunta realizaremos un análisis de las 5 fuerzas de Porter y Pestel que nos permita tener una claridad del mercado

ANALISIS DE  LAS 5 FUERZAS DE PORTER

  • Poder de negociación de los compradores

El cliente cada vez es más demandante y exigente,  se ataca a un mercado de mujeres entre los 35 años que representan un 40% del mismo.

  • Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos.

Existe una alta amenaza de productos sustitutos, diferentes artículos de modas con diversidad de materiales que generan atracción al cliente.

  • Rivalidad y Competencia del mercado:

Diferentes marcas que se han ido introduciendo y apropiándose del mercado Nike, VF, Vans, Toms, marcas brasileras, muchas de estas con un enfoque de mercado a mujeres mas jóvenes.

  • Poder de negociación de los proveedores.

Montes Calçados, trabaja muy de cerca con los proveedores que brindan los suministros, cuentan también con redes de subcontratación

  • Amenaza de nuevos competidores.

Brasil es un país caracterizado por su excelente calzado siempre enfocado en calidad y moda, no es extraño que nazcan nuevos competidores

ANALISIS DE PESTEL

P

Factor Político

  •  El gobierno brasilero apoya a las pequeñas y grades industrias de calzado.
  • Las tasas de aranceles son altas y definidas por el estado.

E

Factor Económico

  • Brasil tiene la economía número 13 del mundo de acuerdo a su PIB.
  • Asociación Brasileña de Empresas de Componentes para Cuero, entre enero y abril de 2022, el sector exportó US$137,3 millones, un 17% más que el 2021. [Galvis Ramírez & Cia S.A.. (2022).]
  • Los impuestos son tasas muy elevadas

S

Factor Social

  • La fabricación de calzados es una actividad tradicional y representa uno de los sectores de mayor relevancia en la industria brasileña.
  • Aceptación a la calidad.

T

Factor Tecnológico

  • La actualidad los negocios deben de ir acompañados de distribuciones en línea, e-commerce. Interacción en redes sociales.
  • Existe una tendencia interesante de reducir los costos con el desarrollo de la tecnología, siempre enfocada en la calidad del producto

E

Factor Ecológico

  • Hay 205 millones de cabezas de ganado vacuno, que se alimentan de los pastos de la Amazonía de Brasil, contribuyen de manera decisiva a la destrucción del mayor pulmón del planeta, y por tanto, al cambio climático. Utilizado para creación de calzado. [Ecogestos-2016]
  • Por lo tanto enfocarse en una line ecológica de calzado generaría un impacto positivo.

L

Factor Legal

  • La resolución 401 del Comité de Comercio Exterior (COMEX), de Ecuador reformada en el 2022 indica las facilidades de importación de ciertos artículos como zapatos. Permite el crecimiento de nuevas oportunidades económicas. [Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca (MPCEIP). (2022).]

2. ¿Cuáles son las fortalezas internas clave de la compañía?

Para poder dar respuesta a esta pregunta realizaremos un FODA interno de la compañía.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

  • Tasa de crecimiento del 3% de manera anual desde desde 2009 al 2017.
  • Marca reconocida en el mercado.
  • Muy organizada fuerza de trabajo entre personal de nómina y externo.
  • Cumplimiento en provisión de materia prima y excelente relacionamiento comercial  con sus proveedores (contratistas).
  • Expansión de la base de distribuidores a 93 ciudades
  • Ampliar el mercado a otros grupos de edad (menores de 18 años y mayores de 35 años)
  • Ampliación de las Comunicaciones de Marketing (redes sociales, relaciones publicas, revistas de moda, eventos de celebridades – Premios Emmy)

DEBILIDADES

AMENAZAS

  • Desaciertos en la moda del calzado
  • Ventas en línea (amazon) de competidores.
  • Lento ingreso al mercado europeo.
  • Competencia externa de los EEUU.
  • Competencia local en Brasil que esté atendiendo el mercado restante que MC no lo cubre.
  • Ciclos de moda cortos.

3. ¿Cuáles son los desafíos y oportunidades de MC? ¿Cómo debería MC darles prioridad?

MC, ha trabajado de manera constante para posicionarse entre una de las marcas  favoritas de muchas mujeres, ha conseguido un target de clientes alto y ha podido fidelizar con ellos. Sin embargo consideramos que MC cuenta con algunos desafíos importantes:

  • Decidir si se involucran la línea de zapatos a plataformas electrónicas, existen algunos argumentos importantes de considerar ya que esta decisión puede afectar a los mercados minoristas. Consideramos que vale la pena incursionar en canales electrónicos.
  • Otro desafío importante que MC tiene es ampliar sus productos enfocándose en un grupo de mujeres más versátiles, vanguardistas y diferentes edades.
  • Es necesario que MC busque generar cambios en sus departamentos de tal manera que vayan adaptándose a las exigencias del mercado, los diseñadores son los principales actores de estos cambios.

4. ¿Debería MC comenzar a distribuir a través de minoristas en línea? Analice las implicaciones y consecuencias de esta decisión ¿Qué podría hacer MC para aliviar las ventas perdidas de los minoristas? ¿Cómo sería el impacto potencial de la caalización del canal Internet en las megatiendas de MC?

Las ventas directas de zapatos femeninos en EE UU y Europa a través de Zappos y otras empresas aumentaron con rapidez. El comercio electrónico también crecía rápidamente en Asia y en América del Sur.

Los minoristas de Montes Calcados perderían ventas y la marca MC se degradaría, Algunos minoristas pueden perder hasta el 20% de las ventas y tendrían que buscar nuevas fuentes de ingresos para sobrevivir. Si MC vende en línea debe ser artículos más débiles, como los modelos del año anterior.

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