Caso práctico grupal: Mathew B. Hunter

Caso práctico grupal: Mathew B. Hunter

1. Si fuera Matthew Hunter ¿qué decisiones de las siguientes adoptaría?

• Despedir a Jack

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• Bajarlo de posición en el organigrama

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• Apercibirlo y procurar ayudarlo

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• No hacer nada y esperar que el problema desaparezca

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1. Valore qué peso debe dar un manager a las necesidades de un empleado como Jack frente a las necesidades de la empresa.

El peso de las necesidades de un colaborador como Jack deben establecerse de acuerdo a las necesidades de la empresa entendiendo los objetivos de la misma, revisando parámetros desde el la rentabilidad y sostenibilidad así como cultura organizacional que permita establecer crecimiento continuo de la organización. Por lo cual hemos determinado los siguientes parámetros;

1. Contribución al cumplimiento de objetivos: Es fundamental considerar que las acciones o necesidades de un colaborador pueden afectar de forma directa a la capacidad de una organización a cumplir los objetivos plantados, así como la planificación, gestión y ejecución acordada con el cliente, conjunto de clientes e incluso desarrollo adecuado de las demás áreas de la organización. Cabe recalcar que al momento el desarrollo de actividades gestionadas por Jack puede considerar un obstáculo a la empresa para progresar de forma eficiente y eficaz.
2. Desarrollo y retención del talento: Si bien es cierto las necesidades de la empresa pueden a llegar a ser críticas, es clave visualizar el bienestar de los colaboradores, así como el posicionamiento de marca empleadora. Es así que pensamos en la motivación, compromiso, retención de los colaboradores. Para ello consideramos importante poder realizar una inversión en el desarrollo de Jack a partir de poder crear una metodología de evaluación de desempeño, como un plan de desarrollo basado en habilidades duras y blandas, con ellos finalmente lograr mayor productividad, crecimiento e innovación.
3. Cultura organizacional y clima laboral: Las acciones de los colaboradores desde el ser y el hacer influyen de manera directa en el clima y cultura organizacional de la empresa, por lo que crear acciones de feedback y feedforward puede mantener y crear un entorno laborable que sea saludable y productivo, permitiendo que se mantengan acciones de mejora constantes y que los colaboradore sean escuchados con base a situaciones que puedan tener de inconformidad.

1. Ética y Compliance: Es fundamental que los Managers de una organización mantengan el foco en poder tomar decisiones equitativas dentro la de organización que permita mantener su liderazgo y credibilidad en el tiempo. Esto puede implicar considerar los intereses y preocupaciones tanto de Jack como del CEO así como la visión de otros colaboradores.

Valore el sacrificio de su carrera profesional como manager al que estaría dispuesto a renunciar para mantener a Jack en la situación actual.

1. Lealtad y amistad: Si el manager tiene una relación personal significativa con Jack, podría sentirse moralmente obligado a apoyarlo y ayudarlo en su situación actual, por lo que organizacionalmente podría interpretarse como una situación de falta de ética, profesionalismo e incluso podría interpretarse como compliance debido a que se ponen en riesgo los resultados organizacionales.
2. Responsabilidad y liderazgo: Como manager, es fundamental asumir la responsabilidad de liderar y tomar decisiones que beneficien al equipo y a la empresa en su conjunto. Si mantener a Jack en su posición actual va en contra de los intereses y objetivos de la empresa, el manager podría tener que sacrificar su relación personal con Jack para cumplir con sus responsabilidades profesionales.
3. Impacto en la empresa: Mantener a Jack en una posición que no está cumpliendo adecuadamente puede tener consecuencias negativas para la empresa, como la pérdida de clientes, la disminución de la productividad y el deterioro del clima laboral. En última instancia, el manager debe priorizar el éxito y la viabilidad a largo plazo de la empresa sobre las relaciones personales.

Dirección de Personas y Gestión del Talento[pic 5]

Actividades [pic 6]

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