Caso práctico: nuevas políticas de personal en plásticos modernos

CASO PRÁCTICO NUEVAS POLÍTICAS DE PERSONAL EN PLÁSTICOS MODERNOS

Presentado por:

Miller Alejandro Durán Maldonado

Diego Alejandro Sánchez Dueñas

Aura María Lagunas Pinzón

Director:

Zulma Julieth Avellaneda

Universitaria Agustiniana

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

 Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano

Bogotá, D.C 2023

INTRODUCCIÓN

El siguiente caso práctico tiene como objetivo de analizar y dar solución sobre la problemática de las nuevas políticas del personal en la empresa Plásticos Modernos, en la actualidad muchas empresas se enfrentan a una diversidad de problemas externos e internos que afectan de manera directa a la empresa, unos de los factores importantes a estas problemáticas es la falta de personal, esto puede ocasionar fallas en la productividad, pérdida de reconocimiento en el mercado e insatisfacción de los trabajadores como el de los clientes.

Son muchos los riesgos de no contar con trabajadores suficientes y entre ellos se corre el riesgo de sobrecargar a los trabajadores del área, por eso, lo mejor es evaluar constantemente la productividad de la empresa y la relación entre esta y los trabajadores, es relevante diagnosticar la falta de personal a tiempo y solventarlas con soluciones.

DESARROLLO:

La planeación estratégica tiene orígenes desde el marco industrial esto en el siglo XVIII, marca el inicio de competencia por materias primas esto para controlar el mercado y adaptarse al entorno.

Esto también se vio reflejado en la primera y segunda guerra mundial, empresas como General Motors, Dupont, encontraron en su momento estrategias para este cambio industrial, estos cambios se vieron reflejados por la toma de decisiones, según (Andrews, 1987, pág. 25) un patrón de ideas que exhibe propósitos, metas, objetivos, todos orientados a un plan estratégico, esto también lo define como un conjunto de negocios que se involucra en la organización los mismo incluyen la parte, tecnológica, económica y humana.

Se podría deducir bajo este concepto, es que se busca un patrón o formula que abarque las áreas mas importantes y trabajen en conjunto.

Según (Chiavenato, 2016, pág. 49) Esta planeación estratégica se forma en 3 niveles planeación estratégica, planeación táctica, planeación operativa.

Planeación Estratégica: Es la que engloba toda la organización su campo de tiempo es a largo plazo, esto puede tomar años, se evalúa consecuencia y efecto, su alcance se da a todos los recursos y áreas de actividad, procurando alcanzar los objetivos organizacionales, la toma de decisiones está enfocada en la alta gerencia.

Planeación Táctica: Su tiempo de ejecución es a mediano plazo, su alcance es por departamento, tiene su presupuesto limitado y tiene su propio objetivo o indicador que alimenta la planeación estratégica (planeación de la alta gerencia)

Planeación Operativa: Su tiempo de acción es corto, casi que inmediato, su alcance es por tarea y su actividad tiene metas específicas (busca también alimentar el plan de la alta gerencia)

Teniendo presente estas 3 definiciones lo que busca este tipo de liderazgo es la parametrización de actividades y decisiones sin importar el tiempo de ejecución, cada una apoya desde la tarea básica hasta el plan de la gerencia.

MATRIZ DOFA:

[pic 1]

De acuerdo con el análisis DOFA realizado en este trabajo, identificamos varias estrategias importantes para la mejora del área una de ellas es establecer el departamento de talento humano por lo que podría atender los procesos más eficientes, generar mejor ambiente laboral, motivación, compromiso, la adquisición de los mejores talentos y tiempo de capacitación de calidad.

MATRIZ PESTEL:

[pic 2]

Frente a la anterior matriz se puede identificar la importancia de la normativa frente a los plásticos y como esta es tratada frente a política, ambiente social y ecológico, si bien los riesgos externos no se pueden controlar si se pueden trabajar para que su impacto sea el menor posible, por ello mismo dentro de la matriz se incluye ideas de innovación tecnológica, procesos de reciclaje y trabajo social, demostrando el compromiso de la entidad, para establecerse como pionera en su campo, dado que es una empresa de plásticos que trabaja por el medio ambiente y social.

Exposición sobre las razones para organizar un departamento de personal en Plásticos Modernos:

Estimado señor Schweitzer,

En primer lugar, agradecemos su tiempo y atención para escuchar nuestras ideas sobre la creación de un departamento de personal en Plásticos Modernos. Entendemos y valoramos profundamente la dedicación y éxito que la empresa ha tenido bajo su liderazgo.

La propuesta de establecer un departamento de personal se basa en la idea de mejorar aún más la forma en que la empresa opera y se relaciona con sus empleados.

Para esto se ideó una pequeña propuesta para la nueva política de personal, esto teniendo presente la investigación que se hizo en el presente documento, a partir de ahí se generarán los grupos y departamentos en los cuales se puede mitigar la falencia del personal en PLASTICOS MODERNOS.

POLÍTICA GENERAL PARA PERSONAL

1. Objetivo

Definición de lineamientos y política para determinar nuevos estándares y cultura organizacional a los colaboradores en la compañía, así mismo de la creación del departamento de talento humano.

1. Alcance

Esta política aplica para todo el personal de la empresa, al cual debe ser informado constantemente de las gestiones que realice cada uno de los comités que se van a crear a partir de la política, los cuales estarán guiados de la mano del nuevo departamento de talento humano.

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