Caso reclutamiento y selección de personal

Análisis de Caso

Empresa Minera de Cobre

NOMBRE:

CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas

ASIGNATURA: Dirección de Personas

PROFESOR:

FECHA: 15/05/2017

Análisis de Caso        1

Empresa Minera de Cobre        1

1        Introducción        3

1.1        Aprendizajes Esperados        3

2        Desarrollo        4

2.1        Definición de cargos        4

2.2        Organigrama        5

2.3        Descripción y Análisis de cargos seleccionados        6

2.4        Proceso de Reclutamiento        8

2.5        Proceso de Selección        10

2.6        Montos a intervenir en procesos de reclutamiento y selección de cargos        11

2.7        Indicadores de Gestión        12

3        Conclusión        13

4        Bibliografía        14

1. Introducción

En el siguiente informe se presenta el análisis de caso de una empresa minera de cobre, en donde se definen 8 de sus cargos y el desarrollo de su respectivo organigrama.

De los 8 cargos se deberán seleccionar 3 cargos para ser descritos y analizados, incluyendo conocimientos, habilidades, y experiencia necesarias para dichos cargos.

Se presenta el diseño un proceso de reclutamiento que incluye redacción de aviso y medio de reclutamiento para los cargos seleccionados, también se presenta el diseño de un proceso de selección en donde se definen las etapas, justificando las acciones del proceso. Continuando, se detallaran los gastos a invertir en los procesos de selección y reclutamiento, siendo estos justificados.

Y por último se establecen dos indicadores de gestión con el fin de medir la efectividad de ambos procesos ya nombrados, incluyendo sus respectivas formulas, significados y explicación de los resultado.La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.

1. Aprendizajes Esperados

Aplica técnicas de organización estructural de los colaboradores de una empresa considerando el factor humano, las necesidades de la organización, eficiencia, participación, pensamiento y motivación.

1. Desarrollo

1. Definición de cargos

1. Gerente General: Es quien tiene el mando total de la empresa, es el responsable legal de esta mismo y el encargado de velar por el cumplimento total de todos los requisitos legales que afecten a la empresa.
2. Jefe de mina: Controlar las actividades de la mina para de esta forma poder alcanzar las perspectivas económicas planificadas. Poder dirigir las operaciones de la mina, respetando los estándares de seguridad y verificar el desempeño de las normas medioambientales.
3. Jefe de mantención: Es responsable de controlar las ejecuciones de actividades tanto de mantenimiento global de la empresa, como también las de reparaciones (dependiendo de la actividad de la empresa). Coordinando, distribuyendo y supervisando todo el capital humano a su cargo, para a si poder asegurar un mejor funcionamiento en la empresa.
4. Gerente de RR.HH: Persona responsable del reclutamiento y la selección de personal, busca el mejoramiento de la organización y el bienestar de todos los trabajadores de esta,  encargado también de la elaboración de programas, como lo son los cursos y las capacitaciones, entre otras cosas.
5. Administrador: Es quien se encarga de gestionar y conservar los datos de la empresa, también se encarga de los recursos financieros, materiales, humanos y tecnológicos de la empresa, para tener una productividad eficaz dentro de la misma.
6. Prevencionista de Riegos: Encargado de “Planificar, controlar, asesorar y promover acciones preventivas y correctivas con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales al interior de la organización, colaborando con las iniciativas que aporten a la calidad de vida y salud laboral de los y las funcionarios/as. Asimismo, debe velar por la revisión constante de las infraestructuras y equipamientos personales.” (Humanos)
7. Contador: “Es el profesional experto en materias de control que, con sólidos conocimientos técnicos y una formación integral está en condiciones de participar activamente en el diagnóstico, diseño, evaluación, construcción, mantención y evaluación de sistemas de información y control relacionados con la gestión administrativa de organizaciones de cualquier naturaleza. De esta forma, el Contador Auditor elabora e interpreta informes de gestión y es responsable de emitir opinión independiente respecto de los estados financieros, de acuerdo a principios y normas profesionales vigentes, asegurando a la sociedad la confiabilidad de ellos.” (Gonzalez, 2009)
8. Secretaria: “Es la encargada de colaborar con el Gerente General de la empresa, en el área solicitada, casi siempre en la administrativa, es la responsable de la documentación y la atención al público en forma personal o por vía telefónica, durante su jornada laboral.” (Avila, 2007)

1. Organigrama

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1. Descripción y Análisis de cargos seleccionados

1. Proceso de Reclutamiento

1. Avisos:

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