CASO: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

“Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo, Alberto Oliveira, gerente de recursos humanos de Metalúrgica Santa Rita S.A.

fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa: un gerente del departamento de compras (que dependería del director industrial), un jefe de programación de materiales (que dependería del gerente del departamento de producción) y un supervisor de compras técnicas (que dependería indirectamente del gerente del departamento de compras).

cuál iba a ser el salario de cada uno de ellos ni tampoco las características ni los requisitos que deberían cumplir los posibles candidatos. Se preocupaba porque el mercado laboral de profesionales de compras estaba muy activo últimamente y en situación de oferta, a pesar del elevado índice de desempleo existente en el mercado general. Tal vez, el jefe de programación de materiales y el supervisor de compras técnicas pudieran conseguirse a través de reclutamiento mixto, pero el gerente del departamento de compras debería reclutarse afuera.

Alberto Oliveira pensó escribir todos los detalles y disposiciones que debería coordinar con sus colaboradores, desde las especificaciones de los cargos que deberían llenarse, el plan d reclutamiento que habría de desarrollar y las técnicas de reclutamiento que se adoptarían, hasta la redacción de un posible anuncio para publicar en los periódicos.

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