Caso práctico clase 4 Coaching empresarial
Enviado por karenmtamara • 18 de Agosto de 2023 • Trabajo • 755 Palabras (4 Páginas) • 402 Visitas
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Caso práctico, clase 4
Karen Janini Mejía Támara
Angélica Sofía Gonzales
Coaching y Mentoring
2023
Solución al caso práctico
Enunciado
Señor López, la Historia de un Fracaso
Cuestiones
A la vista del caso:
a) ¿Qué se podría decir, típicamente, de esta empresa y su evolución? (aspectos positivos y negativos). ¿Es un fracaso? ¿Por qué? ¿Para quién?
Aspectos positivos:
- En los primeros 5 años logra ser una de las primeras empresas de ese sector con 2 líneas de mercado
- Tienen en cuenta a perfiles jóvenes calificados, como los del señor López
- Oportunidad de escalar profesionalmente, en poco tiempo de su contratación, como por ejemplo el caso del señor López
- Con este ascenso, se reflejó el potencial que tenía el señor López a la hora de resolver problemas.
Aspectos negativos:
- El organigrama refleja mayor responsabilidad al director de operaciones
- Poca credibilidad y resistencia por parte de los directores al momento de aceptar cambios que propone un profesional con menos trayectoria que ellos
- No se refleja el apoyo por parte de los directivos a los empleados de menor rango
- No hay retención del talento, ya que se evidencia que lo dejar ir fácilmente
- No hay motivación hacia los empleados.
A pesar de los puntos negativos que tiene la empresa, no la considero un fracaso, porque ha venido desarrollándose a través de los años y ha logrado mantenerse en el mercado, aunque se podría decir que desde el punto de vista del señor López, si es un fracaso, ya que no hay retención del talento y no aceptan propuestas de cambios estratégicos que pueden beneficiar a la empresa.
b) Problemas que enfrenta esta organización y más en concreto el comité de dirección.
El problema que enfrenta esta empresa y más exactamente el comité de dirección, es que le temen a los cambios que son generados por un talento joven, falta de apoyo hacia sus colaboradores, aunque estos talentos logren resolver problemas , los directivos no reconocen las habilidades y capacidades que estos colaboradores tienen, no hay motivación, pero al momento de que uno de estos talentos jóvenes y altamente calificado muestra interés para realizar un plan de acción y mejoras para la empresa estos no lo valoran ni lo tienen en cuenta, más bien lo que hacen es cambiarlo de puesto y seguir ellos dirigiendo la empresa con sus antiguas normas y políticas.
c) ¿Cómo plantearías un coaching de equipos a nivel de comité de dirección? Objetivos, acciones, pasos a dar, cronograma concreto.
El coaching de equipos a nivel de comité de dirección lo plantearía de la siguiente manera:
Objetivos:
- Generar confianza y credibilidad
- Resolver inconvenientes que se puedan obstaculizar entre el comité y la visión
- Estimular la toma de decisiones
- Aumentar su desarrollo competitivo, innovador con profesionalismo y eficacia
- Aceptar los hechos que permiten transformación estratégica.
Acciones:
- Generar ambientes donde los directivos se sientan motivados para asistir a las sesiones y poder crear empatía con cada uno de ellos logrando que expresen sus inquietudes y temores al momento de tomar decisiones referentes a los cambios propuestos por un talento más joven que ellos.
Cronograma:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES COACHING | ||||
Actividades | Mes 1 | Mes 2 | Mes 3 | Mes 4 |
Dinamica para potenciar el nivel de liderazgo |
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Proposiciones relativas a la motivación |
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Dinámica para la aceptación a la innovación y creatividad de nuevos talentos |
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Practicas para la toma de decisiones |
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