Casos Empresariales Caso Sayonara

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Asignatura:

Casos Empresariales

Título del trabajo

Caso Sayonara

Colombia, Santiago de Cali,   12 de abril 2017

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Asignatura:

Casos Empresariales

Título del trabajo

Caso Sayonara

Presenta

Sandra Ospina    

Yuli Andrea hoyos

Ana Karina forero

Docente

Olga Lucia Saavedra Villegas

Colombia, Santiago de Cali,   12 de abril

OBJETIVOS GENERALES

Lo objetivos son analizar las estrategias que se deben tener en cuenta para diversos casos que se nos presentaran en nuestra carrera y  vida laboral para poder resolverlos con liderazgo, estrategias y decisiones para poder asumir con total responsabilidad nuestros futuros cargos.

CASO SAYONARA

1. ¿De acuerdo a la información contenida en el caso, como se puede analizar la estrategia de concentrar el 85% de sus exportaciones al mercado Estadounidense?

R/ Colombia cuenta con una ubicación geográfica ya que cuenta con los océanos Pacifico y el Atlántico, esto le favorece y le permite ser la puerta de entrada a América del sur y disponer de puertos hacia América, Europa y países de la cuenca del pacifico, también se encuentra en el medio continente Americano y emergido por los dos océanos, facilitando así el transporte y frente a los competidores es una ruta mucho más corta.

Podemos decir que cuenta con una buena estrategia y con una trayectoria comercial buena entre ambos países, se han generado acuerdos entre los dos países de flujo y es económicamente viable, también el tratado del TLC favorece al sector floricultor  por los intercambios de productos entre ambos países y sin pagar impuestos, por ello es factible en este caso.

2. Ante las dificultades de la revaluación del peso Colombiano que encarece las exportaciones al mercado internacional y reduce la competitividad, analice las ventajas y limitantes de estrategia de liderazgo en costos adoptada por la empresa?

 R/ Primero que todo se resalta la estabilidad laboral que cultivos sayonara le ofrece a sus empleados, ya que es importante ofrecer esta estabilidad para que sus empleados sigan trabajando constantemente y sin preocupación, ya que como sabemos antes de emplear cualquier estrategia de solución ante el problema, sin sus empleados la organización no podrá salir de las dificultades, es importante tener claro el compromiso entre el empleador y el empleado logrando así un compromiso de calidad frente al mercado y un compromiso interno con sus trabajadores, ambos aspectos son importantes para lograr el objetivo de la empresa.

Cultivos sayonara tiene una ventaja y es que la mayoría de los recursos son propios, y la estrategia que empleo fue aumentar la siembra en un  60% reduciendo costos de producción, logrando que la revaluación no los afectara significativamente, y manteniendo los estándares de calidad, siendo esto muy importante, también la variedad que realizo de 122 clases de flores.

 3. ¿Analice cada uno de los dilemas expuestos en el caso y asuma una posición?

¿Se justificaría asumir mayores riesgos financieros en nuevas inversiones para continuar creciendo?

Es  muy importante para cultivos sayonara  debido a los cambios que  hay en las negociaciones  y en los nuevos mercados a los cuales ha llegado el TLC en nuestro país, además las empresas como cultivos sayonara son empresas que deben ir contando con más recursos tantos tecnológicos y de recursos humanos, porque si nos damos cuenta en los mercados canadiense y ruso se contaron con recursos ambientales que respaldan la decisión de que a mayor inversión en recursos mayores beneficios.

¿Crees que la empresa cultivos sayonara debe tener una variedad de productos más amplio,  que debe reducirlo o conservar un solo mercado?

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