Casos Empresariales Nrc 18488 empresa TOTTO
Enviado por Maria Camila MORENO VALDERRAMA • 11 de Marzo de 2020 • Documentos de Investigación • 611 Palabras (3 Páginas) • 326 Visitas
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Actividad 3
MATRICES TOTTO
Asignatura
Casos Empresariales Nrc 18488
Presentado por:
Angie Martínez Méndez ID: 564943
Camila Moreno Valderrama ID: 514480
Jairo Montoya Guevara ID: 538569
Daniel Campos Romero ID: 566978
Docente
Gustavo Alberto Santos
Ibagué febrero 2020
INTRODUCCION
Durante el desarrollo de esta actividad, podremos evidenciar algunas de las matrices que nos pueden ayudar a analizar los diferentes factores que hacen parte del macro entorno de una organización y que pueden afectarlo de una u otra manera, algunas de estas son la Matriz MPC, MEFE.
OBJETIVOS
- Aplicar la matriz MPC y MEFE a la empresa TOTTO que se está estudiando.
- Analizar los resultados que arrojan las matrices externas aplicadas a la compañía.
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Fuente: Propia
Análisis Matriz MPC
Teniendo en cuenta el resultado de la anterior matriz, se puede evidenciar el TOTTO tiene mayor fuerza en varios aspectos sobre sus competidores Cyclus, Eco bag, enfocándonos en la distribución de maletines y morrales, siendo la que tiene mayor calificación en calidad, diseño, distribución y recordación de marca, teniendo en cuenta que es una empresa que apoya el deporte y por lo tanto tiene mayor experiencia y recorrido en el mercado. Cyclus es la única empresa legal en Colombia que se dedica a producir con materiales reciclables aunque el país no es su fuerte, su mayor producción va dirigida al extranjero y Eco bag es una empresa que se enfatiza en la producción de líneas exclusivas para mujeres.
MATRIZ MEFE
Se realizará el análisis de la marca TOTTO, la cual se dedica a la fabricación y comercialización de maletines, accesorios y ropa para todas las edades, se realiza una lista de factores externos más importantes que afectan a la compañía donde se deben incluir las oportunidades y amenazas.
FACTOR CRITICO DE EXITO | VALOR | CALIFICACION | CALIFICACION PONDERADA |
OPORTUNIDADES | |||
Hay varios puntos de venta y tiendas a nivel nacional. | 0,05 | 1 | 0,05 |
Promociones y descuentos constantes. | 0,06 | 1 | 0,06 |
Movimiento en redes sociales. | 0,12 | 4 | 0,48 |
Expansión del mercado a nivel internacional. | 0,09 | 3 | 0,27 |
Sistema de pagos a crédito o tarjeta. | 0,15 | 4 | 0,6 |
Preferencia en clientes fidelizados. | 0,08 | 2 | 0,16 |
Crear productos acordes a segmentos del mercado que no han atendido. | 0,09 | 3 | 0,27 |
AMENAZAS | |||
Competencia con precios más económicos. | 0,09 | 4 | 0,36 |
Aumento de competencia con marcas extrajeras. | 0,08 | 2 | 0,16 |
Imitaciones de productos. | 0,10 | 1 | 0,10 |
| 0,09 | 4 | 0,36 |
VALOR PONDERADO | 2,87 |
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