Casos Empresariales grupo Nutec Colombia
Enviado por Paola Vergara Castiblanco • 29 de Mayo de 2020 • Ensayo • 1.262 Palabras (6 Páginas) • 175 Visitas
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Asignatura:
Casos Empresariales
Presentado por:
Betsy Mayerly Homez ID: 562644
Diego Fernando Espitia ID: 496692
Paola Vergara Castiblanco ID: 568666
Actividad Semana 3
Diagnostico Interno Grupo Nutec
Presentado A:
Aurelio Antonio Ruiz
Administración de Empresas Distancia
Soacha, Cundinamarca 2020
El grupo Nutec Colombia es una empresa vanguardista de clase mundial, líder en nutrición animal. Se mantiene en continuo crecimiento, con una visión clara para desarrollarse como una organización humana, respetuosa del ambiente y ejemplar. Más de quince años en el mercado mexicano e internacional respaldan su liderazgo y posicionamiento.
A continuación presentamos el diagnostico que se realizó a la empresa por medio de las matrices MEFI, POAM, PEYEA, y BCG.
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La Matriz POAM (Perfil De Oportunidades Y Amenazas Del Medio)
Esta metodología nos permite valorar y también identificar las oportunidades y amenazas potenciales de una compañía.
[pic 4]Matriz PEYEA
El desarrollo de esta matriz servirá para poder hacer un análisis del desempeño de la empresa tanto interna como externa. Su aplicación será de gran importancia como otro instrumento en el desarrollo de sus estrategias. A continuación se analizará las cuatros variables:
Fuerza de la Industria:
- Mercado objetivo en constante crecimiento económico.
- Tendencia de las personas a un mejor cuidado y alimentación hacia sus mascotas.
- Un porcentaje de la canasta familiar lo destinan para la alimentación de las mascotas.
- Barreras de ingreso por el alto grado de inversión, a su vez la existencia de empresas constituidas representan una fuerte competencia.
Ventaja Competitiva:
- Idea de negocio que tiene como protagonista al dueño de la mascota, debido que muestra una interacción entre amo y perro (mascota).
- Producto innovador gracias a la incorporación de sabores peruanos en sus distintas presentaciones.
- Su alta concentración de nutrientes en el producto lo hace ideal para el consumo en las distintas etapas del crecimiento de la mascota.
- Personal técnico altamente especializado en la elaboración de alimentos para perros.
- Mayor presencia mediante el desarrollo de alianzas estratégicas para un mejor posicionamiento.
Fuerza Financiera:
- Alto grado de rendimiento sobre la inversión.
- Inversión total del proyecto constituido con capital propio y préstamo mediante el financiamiento de una entidad financiera.
- Capacidad de generar flujo de caja lo suficiente para cubrir el rendimiento del inversionista y cumplir con el pago a terceros.
- La TIR es mayor que el costo de la inversión (WACC).
Estabilidad del Entorno:
- Gran potencial de crecimiento del sector.
- Estabilidad económica y política.
- Incremento del PBI de un 3.8%.
- Por otro lado hay una tendencia de aperturas de nuevos mercados internos, mediante la implementación de reformas para incrementar la productividad y competitividad.
Posición Estratégica Interna | Posición Estratégica Externa | ||
Fuerza Financiera (FF) | ( + ) | Estabilidad del Entorno (EE) | ( - ) |
Rendimiento sobre la inversión | 4 | Cambios tecnológicos | -2 |
Apalancamiento | 3 | Tasa de inflación | -4 |
Liquidez | 5 | Variabilidad de la demanda | -2 |
Capital de trabajo | 5 | Rango de precios de los productos de la competencia | -3 |
Flujo de efectivo | 4 | Riesgo involucrado en el negocio | -3 |
Rotación de Inventario | 4 | Barreras de entrada al mercado | -3 |
Facilidad para salir del mercado | 3 | Presión competitiva | -3 |
Utilidad por acción | 5 | Elasticidad de la demanda | -5 |
Promedio: | 4.13 | Promedio: | -3.13 |
Ventaja Competitiva (VC) | ( - ) | Fuerza de la Industria (FI) | ( + ) |
Participación en el mercado | -2 | Potencial de crecimiento | 6 |
Calidad del producto/servicio | -1 | Potencial de ventas | 5 |
Lealtad de los clientes | -2 | Estabilidad financiera | 4 |
Utilización de la capacidad de la competencia Control sobre los proveedores | -3 -2 | Utilización de recursos Facilidad de entrada al mercado | 4 3 |
Conocimiento tecnológico | -3 | Productividad, utilización de la capacidad | 4 |
Promedio: | -2.17 | Promedio: | 4.33 |
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