Causas De Salida De Un Empleado

Administración gerencial

Causas de salida de un empleado en la empresa

Docente: Darwin Saúl Pérez sosa

José Gerardo Velázquez cabrera

15/11/2012

La terminación de la relación laboral genera siempre diversos sentimientos en el patrón y en el empleado. Las reacciones del trabajador pueden ir desde la alegría porque cambia de trabajo y mejora su situación laboral, hasta el enojo y la agresividad porque se le rescindió su contrato y por la forma en que se hizo.

Los sentimientos que la terminación de la relación laboral genera en los empresarios pueden ir desde el alivio porque ya no deseaba que el empleado colaborara más con él, hasta la tristeza por la pérdida de un buen colaborador.

Un empleado deja de laborar dentro de una empresa debido a que se le rescinde el contrato, o a que él voluntariamente decide dejar su trabajo.

Causas por las que el patrón rescinde el contrato del trabajador

Generalmente, la empresa decide despedir a un trabajador por las siguientes

Causas:

a) Recorte de personal.

b) Ineficiencia del empleado en el desempeño de su trabajo.

El recorte de personal puede deberse a causas como:

Reestructuración de los recursos humanos en la empresa, por ejemplo. Cuando compras maquinaria y ya no necesitas tanto personal.

Problemas de tipo económico, por ejemplo, cuando la empresa tiene problemas de liquidez.

Cambio de domicilio de la empresa, por ejemplo, a otro estado de la República.

Las causas por las cuales es necesario rescindir el contrato de trabajo por la ineficiencia del empleado en el desempeño de sus labores, se pueden obtener de su evaluación de desempeño.

Para despedir a un empleado, es necesario llevar a cabo una entrevista con él, que recibe el nombre de "entrevista de terminación".

Entrevista de terminación

Informar a un trabajador que has decidido rescindirle su contrato por cualquiera de las causas anteriores es siempre una situación difícil que requiere de un manejo delicado. Por esto, es importante que tú personalmente le transmitas la decisión al trabajador. De la forma en que lo hagas dependen muchas veces las reacciones del trabajador. Si tu manejo es adecuado, puedes minimizar futuros problemas, quizá hasta legales.

Fíjate que debes efectuar esta entrevista, cuando ya tienes tomada la decisión de despedir al trabajador y tu decisión es irrevocable. O sea, que no cambies de parecer, si la persona llora, o utiliza argumentos que te hagan sentir mal. Revocar tu decisión frente al empleado te resta poder, autoridad y deja un antecedente que te puede generar infinidad de problemas en el futuro.

A continuación mencionamos los pasos de esta entrevista:

a) Preparación del escenario.

b) Cómo dar la noticia.

c) Orientación al empleado.

Algunas sugerencias para manejar adecuadamente cada paso son las siguientes:

a) Preparación del escenario

Se trata de que prepares con anticipación tanto la entrevista como el lugar en que la vas a efectuar.

Dale una cita a tu empleado y asegúrate de llegar a tiempo.

De preferencia fija la cita en lunes o martes, para no echarle a perder el fin de semana.

Nunca des la noticia por teléfono.

Efectúa la entrevista en un lugar en el que no te interrumpan.

b) Cómo dar la noticia

Algunas sugerencias que te pueden facilitar dar la noticia son:

No uses más de diez minutos.

Sé breve, no des rodeos, utiliza

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