Cero oportunidad de la empresa
Enviado por solcuri • 31 de Octubre de 2018 • Resumen • 1.583 Palabras (7 Páginas) • 145 Visitas
Cero oportunidad de la empresa
La idea de la empresa es la etapa que inicia el proceso de dar valor económico a las ideas .
La generación de ideas empresariales es definida por conocimientos ,motivaciones ,estilos de pensamiento y entorno que vive el empresario.
Características de las ideas empresariales
- Las ideas se dan en intervalos definidos
- Identificación de ideas empresariales tiene diversos niveles de complejidad
- Las ideas empresariales se dirigen a mercados diversas tamaños
- Mayoría de personas no las detecta
- Oportunidades encadenadas
Camino de generación de ideas empresariales
- Análisis del problema
- Análisis de las necesidades : las ideas empresariales surgen de las necesidades que no son del todo atendidas
- Análisis de deseos
- Análisis de los cambios en gustos y preferencias: más frecuentes y dan origen a las ideas empresariales
- Analisis en cambios de percepción :la percepción de la importancia de la información origina el crecimiento de las empresas asociadas a todos los medios de información
- A. de errores ,accidentes ,fallas y sorpresas
- A .de cambio científico y tecnológico : fuente permanente
- A.de cambios en el entorno
- A. de cambios en el ciclo de los sectores económicos y empresariales
- A. de cambios demográficos
- A. cambios en el ordenamiento y todo tipo
- A. de grandes tendencias : son 17
Desarrollo de la idea la empresa
Clientes con pedido , entorno empresarial , tecnología ,recursos naturales , humanos , financieros ,redes de contacto ,oportunidad
El desarrollo de idea de una empresa debe ser cualitativo de forma que le permita identificar una orientación básica de la empresa
Evaluacion de ideas de empresa
- Permite definir el concepto y modelo de empresa
- Proceso convergente , requiere capacidad critica
- IDEA BIT :
- Resuelve problemas ,necesidades o deseos en forma especial
- Apoyo al desarrollo en plan de carrera empresarial del grupo
- Interesante para el grupo empresarial
- El grupo empresarial se sentirá bien llevándolo a cabo
- Útil para los grupos de interés o stakeholder
Capítulo 1 : conceptos introductorios
El único costo que no se debe considerar en la Evaluación del Proyecto de Creación de Nuevo Negocio es el estudio de viabilidad (irrelevante para la decisión)
- Inversión dependiente: requiere de otra inversión
Grado de dependencia por razones económicas
- Inversión independiente: se pueden hacer sin afectar o depender de otro proyecto
- Inversión mutuamente excluyente
Tipología de proyectos
- Según la finalidad de estudio
- Rentabilidad del proyecto: rentabilidad del negocio
- Rentabilidad de inversionista: rentabilidad de los recursos propios de quién realiza la inversión
- Capacidad de Pago
- Según objeto de inversión
- Creación de nuevos negocios
- Proyecto de Modernización (outsourcing, reemplazo, internalización, ampliación, abandono )
Estudios de Viabilidad
- Decisor: inversionista – financista- analista
- Variables controlables por el decisor
- Variables no controlables por el decisor
- Las opciones de proyectos se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar la oportunidad de negocio
Para recomendar la aprobación de cualquier proyecto se debe estudiar como mínimo 3 viabilidades que son la técnica , legal y económica.
- Técnica: determina si es física o materialmente “hacer” un proyecto
- Legal
- Económica: busca definir mediante la comparación de beneficios y costos de un proyecto, si es rentable la información
- Gestión : determinar las capacidades gerenciales internas de la empresa para lograr una eficiente administración
- Politica
Etapas de un proyecto
- IDEA : proceso sistemático de nuevas oportunidades de negocio
- PREINVERSION : estudio de la viabilidad económica de las diversas soluciones identificadas para cada una de las ideas del proyecto -→
- perfil :”preliminar”.Estaticos. ,se basa en información secundaria e información de tipo cualitativo
- prefactibilidad : Dinámicos .Información sobre costos y beneficios sobre criterios cuantitativos , de información secundaria
- factibilidad :Dinámico. Información sobre costos y beneficios sobre criterios cuantitativos , de información primaria
- INVERSION : Se materializan todas las inversiones
- OPERACIÓN : Inversión materializada en ejecución
Proceso de estudio de un proyecto [pic 1]
- Formulación y preparación del proyecto :
- definición del proyecto y cálculo de costos , inversiones y beneficios .
- El resultado de la preparación de un proyecto es la construcción del flujo de caja.
- La inversión del proyecto se divide en dos tipos :
- Antes de la implementación
“Calendario de inversiones “, refleja el presupuesto , la totalidad de inversiones
- Evaluación del proyecto
Se puede expresas de diversas formas como
- VAN : se mide en valores monetarios , los recursos que aporta el proyecto por sobre la rentabilidad exigida a la inversión y después recuperada todo ella.
- TIR : la rentabilidad de un proyecto como porcentaje y corresponde a la tasa que hace el VAN a cero
- PRI : en cuanto tiempo se recupera la inversión , incluido el costo de capital
- Rentabilidad inmediata : determina el momento optimo para hacer la inversión
Tres elementos de fracaso de un proyecto
- Imposibilidad de predicción
- La no participación del evaluador en el proyecto
- Errores conceptuales
Capítulo 6 : Indicadores de rentabilidad
- VAN : mide la rentabilidad del inversionista y proyecto en si .
La relación entre el VAN y COK es inversa
- VAN ECONOMICO : mide la rentabilidad del proyecto para la empresa y accionistas a través de la actualización de flujos netos económicos con la tasa de descuento y factor de utilización . Solo se utiliza capital propio para financiarlo.
- VAN FINANCIERO : valor del proyecto para los accionistas tomando en cuenta las modalidades para la obtención y pago de los prestamos otorgados por entidades bancarias o proveedores .
Ventajas :
-Toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo ,considera el COK del inversionista
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