Chepita Cacatua

Temas Contemporáneos del Liderazgo

Liderazgo Carismático

Primeramente en este capítulo se menciona que La contextualización es una forma de comunicación que da forma al significado.

El liderazgo carismático Es una atribución de aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando los seguidores observan ciertos comportamientos.

Algunas de las características de un verdadero líder serian:

• Visión y articulación al expresarse

• Riesgo Personal; por lo que podemos ejemplar a una persona que se atreve a cosas que otros no.

• Sensibilidad a las necesidades de los seguidores

• Comportamiento no convencional el cual hace énfasis al riesgo personal.

Las formas en las cuales influyen los líderes carismáticos en sus seguidores serian estas cuatro etapas:

• Visión:

La visión es una estrategia de largo plazo de cómo alcanzar una meta o metas

• Enunciado de visión:

La cual se caracteriza por ser articulación formal de la visión o misión de una organización.

• Transmisión

En esta etapa el líder transmite con palabras y acciones un conjunto nuevo de valores y con su comportamiento da el ejemplo que sus seguidores imitarán.

• Inducción:

La última etapa en la cual el líder carismático induce emociones y con frecuencia adopta un comportamiento no convencional para demostrar valentía y convicción respecto de su visión.

Liderazgo Transformacional

Los líderes transformacionales son los que inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses propios y capaces de tener un efecto profundo y extraordinario en ellos.

Las Características de este tipo de líderes son:

• Influencia idealizada

• Motivación inspiradora

• Estimulación intelectual

• Consideración individualizada

Liderazgo Transaccional

Estos líderes guían o motivan a sus seguidores en dirección de las metas establecidas al aclarar el rol y los requerimientos de una tarea. Sus características serian:

• Recompensa contingente

• Administración por excepción (activa)

• Administración por excepción (pasiva)

• Dejar hacer

Los Líderes auténticos

Son los líderes que saben quiénes son, en lo que creen y su valor, y actúan abiertamente y de buena fe sobre dichos valores y creencias. Sus seguidores los consideran personas éticas.

Las Dimensiones de Confianza exponen que se encuentran diferentes acciones, en el cual cada parte toma su lugar para poder lograrla íntegramente:

Estas serían:

• Competencia

• Consistencia

• Lealtad

• Apertura

• Integridad

Existen diferentes tipos de confianza:

• Confianza basada en la disuasión:

Es en la cual se confía en base a covencimiento

• Confianza basada en el conocimiento

Como su nombre lo dice se basa en el conocimiento, como seria por ejemplo, confiar en que me ira bien al ser evaluado ya que tengo el conocimiento suficiente para este.

• Confianza basada en la identificación

Este tipo de confianza se basa en identificar acciones por ejemplo, sin embargo se basa en el reconocimiento que así mismo hace mención a la confianza en base al conocimiento.

Roles del liderazgo contemporáneo

El liderazgo contemporáneo es el que de transmite el conocimiento en base a experiencia. Es aquí en donde un empleado senior impulsa y ayuda a otro menos experimentado. Así surge el rol de Mentor y sus funciones se dividen en 2 categorías, psicológicas que son por ejemplo, aconsejar a su protegido en sus ansiedades y autoconfianza y compartis sus experiencias, asi como brindarle aceptación, todo esto fungiendo un rol de modelo a seguir. Por otra parte están las funciones de carrera, las cuales serian influir para que se le otorguen tareas de mayor responsabilidad , para lo que al mismo tiempo el le asosora y auxilia, de tal forma como seria por ejemplo protegerlo e impulsarlo.

Todo esto en su mayoría para poder llegar a lograr el Auto liderazgo, el cual sería el conjunto de procesos por medio de los cuales los individuos controlan su propio comportamiento.

La Teoría de la atribución de liderazgo dicta que la Idea de que el liderazgo tan sólo es una atribución que las personas hacen a otros individuos.

Por último se encuentran los Sustitutos y neutralizadores del liderazgo los cuales hacen lo siguiente:

• Los neutralizadores niegan la influencia del líder.

• Los sustitutos hacen de esta influencia algo no solo imposible sino también innecesario, pues actúan como sustituto de ella.

RESUMEN CAPITULO VIII

Conflicto y Negociación

Definiciòn de Conflicto:

Es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de dañar.

Tradicionalmente el conflicto era malo y tendría un impacto negativo en la organización. Sin embargo el conflicto es algo natural e inevitable en todas las organizaciones. Ya que el conflicto entre las diversidad de punto de vista que se encuentra dentro de una empresa es inevitable.

• El enfoque de las relaciones humanas apoya la aceptación del conflicto, ya que este enfoque racionaliza la existencia del conflicto al reconocer que no puede eliminarse y que hay ocasiones en las cuales puede hasta beneficiar a la organización.

• El enfoque de las relaciones

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