Ciclo de Vida del Proyecto y del ciclo del producto
Enviado por fer_fixxer • 9 de Mayo de 2022 • Informe • 618 Palabras (3 Páginas) • 100 Visitas
- Ciclo de Vida del Proyecto y del ciclo del producto.
A finales de 2020 y principios de 2021 participé en un proyecto para Honda, el cual consistió en la modificación a la cámara de combustión del HORNO de curado de la línea de pintura para tableros internos.
El proyecto se ejecutó en un periodo de tiempo de 3 semanas, el punto más crítico de esta integración fue la llegada de un equipo quemador, lo que generó un retraso con el tiempo de entrega, pero se pudo mantener la planeación para entrega final.
La instalación mecánica y eléctrica junto con la puesta en marcha se hicieron en tiempo con variaciones mínimas y un inicio de instalación de acuerdo con el plan original. El cliente cambio dos veces la fecha de arranque y se tuvo que ajustar el plan interno sin tener afectaciones al logro de las fechas.
En este tipo de proyecto fue desarrollado en fases secuenciales, y de acuerdo con el PMBOK, el proyecto fue gestionado con un ciclo de vida predictivo, ya que el alcance, tiempo y costo se determino en las fases de venta, en una etapa temprana del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto fue el siguiente:
- Quiénes eran los interesados y cómo estructura de la organización.
En este proyecto los interesados era Honda de México SA de CV, quien era nuestro cliente, y la estructura de la organización que se uso para este proyecto fue el siguiente:
- Los activos de la Organización que el proyecto utilizó.
Inicio y planificación
- Ciclo de vida del producto
- Formatos, registros y documentos estandarizados
- Lista de proveedores pre aprobados
Ejecución, Monitoreo y Control
- Formato para el control de cambios
- Formato para control financiero
- Formato para control de incidentes
- Formatos, registros y documentos estandarizados
Cierre
- Proceso de aceptación de entregables
- Transferencia de conocimiento
- Cierre de contratos
- El Acta de Constitución de un Proyecto o documento equivalente.
- Cómo se realizó la gestión del Alcance en el proyecto.
Debido a que fue gestionado como un proyecto predictivo, los entregables se definieron desde antes del comienzo del proyecto. Se recopilo los requisitos del proyecto en donde se plasmó las necesidades del cliente y las propuestas para resolver el problema para poder definir cuales serían los entregables. Una vez definidos estos entregables con el cliente, se pudo generar la línea base del alcance y los EDT necesarios para completar el proyecto.
- Cómo se realizó la gestión del Tiempo en el proyecto.
La gestión del tiempo se realizó a través de un cronograma, en el cual se tenía una línea base con todas las actividades y duraciones de cada una, en donde cada semana se iba actualizando el progreso del proyecto para poder cumplir con las fechas comprometidas.
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