Ciclo de vida de la empresa con apoyo en el modelo de la administración de negocios (MAN)

1. El modelo de la administración de negocios (MAN)

Ciclo de vida de la empresa con apoyo en el modelo de la administración de negocios  (MAN)

A continuación se mencionaran los pasos a seguir para la creación de una empresa:

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Plan estratégico: es el proceso formal establecido entre el consejo de administración, la dirección general, directores y gerentes de Área para:

Identificar los productos y servicios a ofrecer en el mercado local, regional, nacional o internacional, en base a estudios de mercado o la creación de nuevas necesidades a clientes y prospectos por parte de la empresa.

Esto también incluye establecer una misión y visión para la empresa.

Así como el diseño, justificación y oficialización de proyectos estratégicos y operativos con su presupuesto de inversiones y gastos correspondientes.

Indicadores de negocio:

Es la medición de logros cuantitativos y cualitativos financieros, tecnológicos, laborales, humanos, y comerciales, entre otros.

Es la base oficial de las acciones preventivas y correctivas que debe tomar la empresa para garantizar el éxito del plan estratégico operativo.

FODA

Es el análisis de los factores externos y de su ambiente organizacional interno para ubicar su nivel real de competitividad, profesionalismo y capacidad para competir en un escenario global y complejo.

 El análisis FODA es una herramienta que ayuda a Identificar las fortalezas que tiene la empresa o institución, por ejemplo empleados con alta experiencia, marca reconocida en el mercado, altos niveles de satisfacción expresados por clientes en encuestas formales, etc.

También es útil para identificar debilidades que pueden llevar a la empresa a perder su liderazgo.

Identificar amenazas generadas por factores externos que pueden impactar de manera negativa a la organización como son crisis económicas, guerras, inseguridad, catástrofes naturales, nuevas tecnologías, competencia desleal, etc.

Identificar las oportunidades que crea el medio ambiente externo y facilita el crecimiento de la empresa en indicadores específicos: clima organizacional, nivel de servicio, productividad, participación en el mercado, rotación de personal, etc.

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1. creación de la empresa; consta de dar alta ante las autoridades y es el inicio de operaciones para la empresa.
2. Planeación de la empresa; definición de estrategias, cartera de proyectos, y portafolio de inversiones.
3. Organización de la empresa;  establecimiento de los puestos, descripción de las funciones, relaciones, responsabilidades y competencias del personal.
4. Dirección / ejecución; guía, liderazgo, motivación e impulso del personal para llevar a la empresa al logro de sus planes estratégicos y operativos mediante la ejecución eficaz y eficiente de cada tarea y proceso del negocio.
5. Control; son n conjunto de políticas, procedimientos, prácticas y puestos que lograran con su implementación el logro de objetivos de negocio, la prevención y contención de eventos no deseados y el cumplimiento de leyes.

Para cada una de las etapas del proceso administrativo, se espera que determinados empleados y directivos participen de manera profesional, activa y permanente para que cada una de estas fases sea exitosa.

1. Definir y documentar los procesos específicos de negocio para establecer los indicadores de medición clave como son ventas, procesos, finanzas, y recursos humanos.

Ventas: Las técnicas de la venta constituyen el cuerpo de métodos usados en la profesión de ventas. Las técnicas en uso varían mucho, desde la venta consultiva centrada en el cliente hasta el muy presionado.

Procesos: Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que al interactuar juntas en los elementos de entrada los convierten en resultados.

Finanzas: Las finanzas son una rama de la economía y la administración que estudia el intercambio de distintos bienes de capital entre individuos, empresas, o Estados y con la incertidumbre y el riesgo que estas actividades conllevan.

Recursos Humanos: Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

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