Ciclo de vida de una empresa

CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA

1. Courtship: En esta primera etapa la empresa todavía no nace. Solo existe en los ojos del fundador y se basa en sueños y posibilidades. La meta principal de esta etapa es crear entusiasmo en el dueño para poder llevar a cabo el proyecto. Es normal que se experimente algún tipo de miedo, incertidumbre y dudas.

• Affair: Dentro de Courtship existe esta etapa conocida como Affair en la que los miedos y las dudas son más grandes que el deseo de llevar a cabo el proyecto y a la primera señal de problema el sueño desaparece.

1. Infancy: Esta etapa inicia cuando se toma el riesgo financiero y el fundador renuncia a su empleo, firma documentos de deuda, etc. el enfoque de ideas se convierte en acciones y es tiempo de trabajar para poder dar resultados. Como un bebé real la empresa necesita dos cosas: 1) Leche ( capital) y 2) Amor por parte de sus padres (fundadores).

• Infant Mortality: Esto ocurre porque la empresa comete algún error irreparable, pierde el compromiso de los fundadores, tiene demasiadas deudas.

1. Go-go: Esta etapa ocurre cuando la empresa tiene un producto o servicio exitoso, las ventas crecen y reciben utilidad. En este punto la empresa no solo sobrevive si no que esta creciendo. El mercado quiere seguir comprando el producto y esto hace que los fundadores se emocionen y olviden los problemas que hubo en la etapa anterior. Se debe de tener cuidado porque la emoción en exceso se puede convertir en arrogancia.

• Founder or Family trap: Es cuando la empresa no se puede librar de la dependencia de su fundador y no puede llevar a cabo sus tareas. También puede ser debido a que el fundador no está dispuesto o no tiene la capacidad de delegar con eficacia.

1. Adolescence: En esta etapa la empresa vuelve a nacer. Es una etapa emocional donde la empresa debe buscar una vida aparte de la que tiene con el fundador y conseguir su independencia. Puede tener éxito o fracasar.

• Divorce: La lucha interna que existe en la empresa puede llegar a un “divorcio” en el que el fundador o los administradores pueden llegar a ser expulsados de la empresa. Si esto sucede puede volver a la etapa de Go-go o desaparecer.

-Premature Aging

-Unfulfilled Entrepreneur

1. Prime: Se considera como la etapa optima del ciclo de vida . Se tiene un balance entre control y flexibilidad. No solo es un punto en el ciclo sino todo un segmento en la curva en el que se crece y se obtiene condiciones.

1. The Fall: en este punto la empresa comienza a perder su vitalidad. No se notara tan fácilmente al principio ya que las utilidades alcanzaran su máximo punto. La compañía es fuerte pero comienza a perder flexibilidad. De igual forma poco a poco se comienza a perder el espíritu, la creatividad, la innovación y las ganas de crecer.

1. Aristocracy: en este punto se pueden observar las siguientes características:

• Se tiene una fuerte situación financiera.
• No se tiene el deseo de crecer
• Demuestra poco interés en conquistar nuevos mercados.
• No tiene visión
• Les interesa reducir los riesgos

1. Recrimination: Ocurre cuando no se puede regresar de la etapa de aristocracia. La empresa se concentra en buscar quien creó los problemas y se tratan de incriminar entre ellos mismos.

1. Bureaucracy: Aunque se cree que en este punto la empresa debería de estar muerta, todavía sobrevive. La empresa es incapaz de generar utilidad y se mantiene bajo la justificación de que la empresa tiene un propósito que es de interés para otras empresas.

1.  Death: Esta etapa ocurre cuando ya no existe una persona interesada ni comprometida con sacar la empresa adelante.

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