Cinco Estrategias Competitivas Genéricas Y Otras Opciones Para Mejorar La Posición De Mercado

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Sede Central Santiago

ESCUELA DE NEGOCIOS[pic 1]

CARRERA

Administración de empresas

ASIGNATURA

Administración Estratégica

TEMA

Unidad IV

Cinco Estrategias Competitivas Genéricas

Y Otras Opciones

 Para Mejorar La Posición De Mercado

PRESENTADO  POR

Benedicta Núñez Hinojosa        12-4731

FACILITADOR

Julio Ángel García

Santiago de los Caballeros

República Dominicana

21 de Noviembre 2018

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        1.-        

• Wal-Mart
• Mc Donald’s
• Jet Blue
• H & M
• Trivago

El éxito en el modelo low cost se alcanza con la formula “diferenciar la oferta y producir a bajo costo”.  Es decir el precio justo cuidando el valor percibido a través de la calidez.

Tres conceptos irrefutables del sector servicios son:

• El servicio es una prestación fundamentalmente humana, cuyos resultados dependen de la interacción entre el personal de la empresa y los clientes.
• La intervención del personal de la empresa es determinante en la percepción de calidad y eficacia del servicio.
• El comportamiento de los empleados es el alma de la calidad de un servicio.

2.-        

• Target
• Wal-Mart
• Ikea

                 La estrategia del precio bajo, es decir, un precio por abajo del promedio de la competencia, es un método que se debe manejar con sumo cuidado, ya que supone riesgos importantes.

La decisión de establecer un precio bajo de mercado para un producto se utiliza en alguno de los siguientes casos:

• Cuando se trata de un nuevo producto y se quiere obtener una penetración rápida.
• Cuando el producto está en peligro de desaparecer del mercado por una competencia muy agresiva.
• Como táctica para frenar el crecimiento de la competencia.

3.-

BMW –GROUP – MEXICO

Areas Funcionales        

• Area Legal
• Calidad
• Compras
• Comunicación Corporativa
• Construccion
• Finanzas
• Logistica
• Produccion
• Recursos Humanos
• Tecnologias de la Informacion

ACTIVIDADES I & D

        En 1990 puso en marcha el primer centro de I+D integrado del sector del automóvil con más de 7.000 científicos, ingenieros y diseñadores trabajando conjuntamente. Actualmente, destina 5.154 millones de euros anuales a I+D y cuenta con 13.103 empleados de investigación repartidos en los 11 centros tecnológicos que tiene por todo el mundo.

        En los últimos años, se han producido importantes innovaciones. Por ejemplo, en 2013 BMW lanzó al mercado su primer coche eléctrico, el BMW i3.

PRODUCCION (MEXICO)

         BMW es un gigante con presencia en 140 países, en 14 de los cuales tiene 31 fábricas. México juega un papel crucial en la estrategia de la firma alemana, no sólo por el crecimiento del 15% en materia de ventas, sino por la construcción de una fábrica en San Luis Potosí, cuya primera piedra fue colocada en junio del año pasado

         BMW ha prestado mucha atención al cuidado del medio ambiente en su nueva fábrica. En primer lugar, cuentan con un programa de reubicación de fauna —con biólogos capacitados para hacerlo— para no afectar a los animales de la zona.

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION BMW

        Se trata de diferenciarse a través de los distintos atributos de sus productos (diseño, característica, duración, calidad de sus componentes, etc).  BMW en cada comunicación que desarrollan muestran siempre aspectos como la calidad de sus coches, la experiencia de conducir y recientemente han lanzado una campaña cuyo slogan es “no vendemos humo” donde se tratan de desmarcar de toda la polémica de la emisión de gases que rodea su competidora Volkswagen.

El fabricante alemán BMW domina en agosto 2017 tanto la lista de la marca como la de los modelos más valorados. No es cuestión de suerte, sino de las increíbles novedades de BMW, que le han catapultado a los puestos más elevados de ambas listas, convirtiéndose así en la marca más valorada por los internautas españoles según GEOM Index, el índice de referencia para el mercado automovilístico español. De esta manera, BMW ha superado en el ranking a Ford y a Porsche, y las novedades BMW M5 y Z4 Concept han encabezado el top por delante del Insignia.

4.-

LAS CINCO ESTRATEGIAS EMPLEADAS POR

1. ABERCROMBIE & FITCH (MEJORES COSTOS)

Se encuentra en la capacidad de dar a los clients mas valor por su dinero con los atributos tales como: Empresa Comprometida con derechos humanos internacionales y los derechos laborales, y para asegurar que nuestros productos se hacen solamente en instalaciones seguras y responsables.  Asociada con proveedores que respeten las leyes locales, y compartir nuestra dedicación a la utilización de las  mejores prácticas en materias de derechos humanos, derechos laborales y seguridad en el trabajo.

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