Cinco Fuerzas De Porter

Cinco Fuerzas Competitivas

Competidores potenciales

Son las nuevas empresas que quieren entrar en una industria. El número de competidores potenciales aumentará a medida que el grado de atractivo de un Sector Industrial aumente. El grado de atractivo de un Sector disminuirá si los competidores potenciales logran entrar a competir en condiciones similares a los competidores actuales. El que entren nuevos competidores depende de:

Barreras de entrada.

Reacción de los competidores establecidos ante un nuevo ingreso.

Barreras De Entrada

Son aquellos factores de dificultan la entrada de nuevas empresas a la industria. Pueden ser barreras de entrada absolutas, imposibles de superar, o barreras de entrada relativa, superables. Las principales barreras de entrada son:

Economías de escala: disminuyen de los costes unitarios cuando aumenta el volumen de producción.

Economías de alcance: reducción de los costes unitarios de producción al compartir un mismo equipamiento entre diferentes productos o servicios.

Desventajas en costes: tecnologías patentadas, acceso favorable a materias primas, etc.

Efecto experiencia: reducción de los costes unitarios a medida que la empresa adquiere más experiencia acumulada.

Diferenciación del producto: cuando las empresas establecidas tienen patentes, identificación de marca, prestigio o una cartera de clientes establecida, obligan a los nuevos entrantes a realizar grandes inversiones para superar la fidelidad de los clientes existentes.

Necesidades de capital: cuando se requieren grandes inversiones para empezar a competir.

Costes de cambio: las empresas de nuevo ingreso tendran que ofrecer una gran reducción de precios o una gran mejora de sus productos, para que el cliente deje de comprar en la empresa que normalmente lo hace y se pase a la nueva.

Acceso a los canales de distribución: utilizados por las empresas instaladas y no disponibles para los nuevos competidores, o disponibles a un coste elevado.

Política gubernamental: subvenciones que favorecen a las empresas ya establecidas, limitación de licencias, etc.

Reacción De Los Competidores

Se trata de los impedimentos que pueden poner los competidores actuales de la indusria para dificultar o intentar convencer a los competidores potenciales de que no entren a competir en esa industria (alta probabilidad de represalias).

Rivalidad entre competidores

Hace referencia a las empresas que compiten directamente en un mismo sector, ofreciendo un mismo producto. Posibles acciones y reacciones de las empresas ya establecidas que puedan alterar la intensidad de la competencia. A medida que la intensidad de la competencia sea mayor, la posibilidad de obtención de rentas superiores es menor y, por tanto, el atractivo de la industria disminuye. La intensidad de la competencia depende de:

Número de competidores y equilibrio entre ellos: cuanto más competidores haya en el sector y mayor sea el equilibrio entre ellos, mayor será la intensidad de la competencia y viceversa.

Ritmo de crecimiento de la industria: si el mercado crece rápidamente existe una demanda suficiente para que todos los competidores puedan crecer. cuando la industria entra en su fase de madurez o declive, la intensidad de la competencia aumenta.

Barreras a la movilidad: obstáculos o dificultades que impiden a las empresas moverse de un segmento a otro dentro de la misma industria. Si existen, la intensidad de la competencia aumenta.

Barreras de salida: factores que impiden o dificultan el abandono de una industria por parte de una empresa, incluso en el caso de resultados negativos. La intensidad de la competencia aumenta.

Estructura

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