Coca Cola
Enviado por irving01 • 3 de Noviembre de 2013 • 281 Palabras (2 Páginas) • 431 Visitas
El estilo de liderazgo ha ido evolucionando buscando anticipar las necesidades del negocio y el nuevo perfil de los asociados. Con el lanzamiento de la nueva estrategia de Negocio, uno de los imperativos señalados fue el convertise en una Compañía total de bebidas no alcohólicas, donde la colaboración y la innovación son algunos de los valores base para lograr los objetivos del negocio. Con ello, la formación de estructuras matriciales, multiculturales y multiregionales son una realidad que demanda un estilo de liderazgo capaz de adaptarse a diferentes situaciones y escenarios. Por otra parte, el nuevo talento que se está atrayendo a la organización demanda satisfactores que hace algunos años no estaban: un mejor balance de vida, oportunidades de contribuir en el negocio, participar activamente en la toma de decisiones y crecimiento tanto personal como profesional. Los líderes son conscientes de esta nueva realidad en las que, si se quiere tener un éxito sustentable para el negocio, se deben satisfacer estas nuevas demandas.
Al analizar todo esto, podemos ver claramente, como en esta empresa predomina el liderazgo creativo e innovador, ya que a través de los años se han enfocado en darle mejor imagen a la empresa por medio de la mejora continua y del esfuerzo de todos en conjunto, además como mencionamos anteriormente cuentan con liderazgo tanto comercial como en franquicias. Sabemos que liderar es una competencia clave que promueve un cambio, de cualquier forma, en cualquier área de la organización y podemos ver como Coca-Cola hace esto, promueve cambios en todas las áreas de la organización, y estos cambios los hace de una manera creativa e innovadora lo cual le ha ayudado a posicionarse como la empresa líder en su ramo.
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