Como contrarestar la inflacion

INDICE

Caratula…………………………………………………..1

Índice……………………………………………………,,.2

Introducción……………………………………………3

                          Contenido………………….…………………………… 4 y 5

Conclusiones………………..………………………….6

Bibliografía………………………………..…………….7

Introducción

En el presente trabajo se nos pidió dar respuesta a tres preguntas sobre  La administración,  con temas sobre los objetivos, cursos

Alternativos y planes. La idea es que tratemos de ampliar la

información encontrada en otros medios de consulta,

  y podamos aprender en medio de la investigación.

1. Describa como establecer los objetivos verificables para diferentes situaciones.

CREANDO PROGRAMAS O REGLAS PARA QUE SE PUEDA LLEVAR EL CONTROL, SIEMPRE, COMO UNA RUTINA ESTABLECIDA PARA PODER MEDIR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS AL ESTAR SIENDO VERIFICADOS.

•   Los Objetivos no solo deben indicar que hacer y cuando hacerlo, también debe indicarse la calidad deseada y los costos proyectados del cumplimiento.

•     Estos además deben implicar un reto, indicar prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional.

objetivos verificables es el reflejo del propósito de la administración. Si no se tienen objetivos claros, ninguna persona o grupo espera un buen desempeño, o al menos que conozca o se tenga una meta clara. Los objetivos deben ser fijados de forma que no puedan tener grado de confusión por ello se deben fijar siempre que sea posible de la siguiente manera:

2. Cómo determinar cursos alternativos:

CÓMO PARTE DEL PROBLEMA CON LOS CURSOS ALTERNATIVOS ES QUE SE TIENEN, EN LA MAYORIA DE LOS CASOS, VARIOS CURSOS ALTERNATIVOS, ASI QUE ESCOGER EL ADECUADO ES EN OCACIONES DIFICIL. YO CREARIA FOLLETOS SOBRE LOS CURSOS ALTERNATIVOS ADECUADOS PARA CADA SITUACIÓN. CON EL FIN DE NO PERDER TIEMPO EN HACER PRUEBAS CON TODO LOS CURSOS ALTERNATIVOS CON LOS QUE CONTAMOS, SINO DEJAR ESTABLECIDO LOS QUE SON ADECUADOS PARA XX SITUACIÓN.

El cuarto paso en la planificación, es buscar y examinar cursos alternativos de acción, en especial aquellos que no se manifiestan claramente. Pocas veces existe un plan para el que no se tienen alternativas razonables y con frecuencia una alternativa no obvia resulta ser la mejor.

3. Qué tipo de Planes existen:

Misiones o propósitos

Todo tipo de operación organizada, tiene o al menos debería tener, si es que tiene sentido, una misión o propósito. De hecho es uno de los primeros pasos al momento de pensar en tener un negocio,… Esa es la manera en la que podemos guiar las acciones a esos cumplimientos. Por ejemplo el propósito de una empresa en general es la producción y distribución de bienes y servicios.

Algunos autores distinguen entre misión y propósito. Seria el caso, una empresa que puede tener el propósito social de producir y distribuir bienes y servicios, puede lograr esto al cumplir la misión de producir ciertas líneas de productos.

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