Como generar una cultura organizacional conformada por valores, principios y tradiciones alineada a la estrategia corporativa

Como generar una cultura organizacional conformada por valores, principios y tradiciones alineada a la estrategia corporativa.

Starbucks lleva más de 50 años siendo parte esencial en las vidas de las personas alrededor del mundo, ya que ofrece comodidad y bienestar tanto a sus colaboradores como a los clientes para que se sientan en un lugar agradable.

¿Pero es fácil lograrlo?

Su principal objetivo es mantener a sus colaboradores dentro de una cultura organizacional bien estructurada en donde cada integrante pueda sentirse bien consigo mismo y brindar esa misma satisfacción a sus clientes. Pero para poder generar todo este tipo de beneficios se tiene que mantener en constantes actualizaciones ya que cada persona es diferente y esto conlleva a generar un impacto en cada uno de sus colaboradores, es decir inversión en capacitaciones, incentivos, mantenerlos motivados, buenos salarios, etc.

Esto conlleva a que debe existir una igualdad en cada uno de los beneficios que ofrece ya que se menciona una igualación de beneficios tanto para el personal de medio tiempo como para el de tiempo completo, y es aquí donde se genera a cumplir con una jerarquía adecuada entre el personal ya que se puede sentir la desmotivación o un desequilibrio entre los colaboradores.

Es por eso la importancia de del liderazgo, conforme va creciendo la organización se debe cuidar cada uno de estos aspectos para que todo lo que se ha construido no se vaya perdiendo y evitar una comunicación deficiente.

Aquí la importancia de que los objetivos de la organización siempre deben de ir encaminados primordialmente con la cultura organizacional, de la mano con las estrategias corporativas para obtener los mejores resultados.

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1. ¿Qué dificultades se pueden presentar en una organización para vincular la cultura organizacional y las estrategias directivas y operativas?

Cuando los valores compartidos no están de acuerdo con los que persigue la eficacia de la organización, la cultura es un obstáculo. Robbins, S.P. (2004).  

Es por ello que una organización que cuenta con una cultura organizacional clara y precisa, con los objetivos bien definidos con cada uno de sus colaboradores, logran brindar conectividad con las estrategias tanto directivas como operativas, contribuyendo a tener un enfoque fuerte para todos los miembros de la empresa, cumpliendo con el mismo objetivo, que es donde se integran todas las actividades de la organización, buscando lograr resultados óptimos, el buen trato hacia la gente, equipos de trabajo, estabilidad e innovaciones para que se llegue a cumplir el mismo propósito.

Así se llega a la conclusión de que una cultura organizacional es la base principal en una empresa, para tener al personal  motivado, con ideas claras de cada uno de los valores, creencias y comportamientos, para englobar todos los aspectos de trabajo y mantener un liderazgo con cada uno de los colaboradores para que siempre brinden lo mejor de ellos, sin dejar de lado las estrategias corporativas ya que son un punto importante para toda organización siendo fuentes de enlace para conseguir ingresos para la organización, pero para que estas estrategias funcionen es con el comportamiento y reacciones de cada uno de los colaboradores ya que sin su dedicación y esfuerzos no se alcanzarían a cumplir las metas y objetivos. Siempre manteniendo una comunicación clara para poder que se cumpla cada uno de los aspectos que conlleva una cultura organizacional, desde la base con la que se fomento hasta los resultados en donde se vea reflejado cada uno de los beneficios ofrecidos al personal y así mismo tener como resultado el cumplimiento del objetivo principal de la organización incluyendo cada una de las estrategias tanto corporativas como operativas.

1. ¿En que sentido una cultura organizacional puede ser un inconveniente para una empresa?

Una cultura organizacional siempre debe estar desarrollada con bases primordiales en donde cuente con una misión y con una visión bien definida desde un principio, de lo contrario es donde comienzan a surgir los inconvenientes que afectan a todas las áreas de la organización y es aquí donde no se encuentran claros los objetivos, los colaboradores miran a la organización con diferentes perspectivas orillándolos a no tener una claridad fija en las metas que se tienen que cumplir, perdiendo todo tipo de control para poder dirigirlos hacia los mismos objetivos plasmados.

La comunicación entra como un factor principal para la toma de decisiones, con el fin de trasmitir todas las ideas, estrategias, bienes comunes, objetivos y valores, logrando mantener claros todos los objetivos que persigue la organización para llegar al fin común que es lograr un proceso de estabilidad, obteniendo como resultado una buena utilidad para la organización.

En conclusión, si se crea una buena transmisión de los valores y de cada una de las bases principales de la cultura organizacional, se logran establecer las estrategias, las metas y los objetivos con cada uno de los colaboradores siempre cuidando el bienestar de cada uno de ellos, así se obtendrá una buena reputación en la sociedad. Dando como resultado que una organización cultural bien definida y establecida desde un principio, logra obtener frutos y conocimientos por un largo plazo.

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