Como se puede Analizar los hechos desde el punto de vista de resultados para la empresa y la gestión de personas.

1. Analizar los hechos desde el punto de vista de resultados para la empresa y la gestión de personas.

Resultados desde el punto de vista para la Empresa:

• Mejora de maquinaria e infraestructura.
• Mejor posicionamiento de la marca en el mercado.
• Mayores ventas.
• Reconocimiento internacional a través de los estándares de calidad.
• Mayor rentabilidad.
• Reducción  de costos.
• Mejora de procesos.
• Misión y visión planteada.

Personas:

• Reducción de personal.
• Capacitación de personal.
• Desmotivación de personal.
• Conflictos e inseguridad.
• Eficiencia y productividad baja.
• Mejores costos en planilla por personal más calificado.

2. Cómo la posible fusión podría influir en las variables dependientes del Modelo de Comportamiento Organizacional.

a) Productividad:

• Corto plazo: Disminuye.
• Mediano y largo plazo aumenta.

b) Ausentismo:

• Corto plazo: Aumenta al inicio.
• Mediano y largo plazo: Controlado.

c) Rotación:

• Durante el proceso de la nueva planta habrá rotación.
• Mediano  y largo plazo: Se mantiene constante.

d) Satisfacción personal:

• Mejora económica para las personas que se quedan en la empresa.
• Incertidumbre del personal por los cambios

3. Que acciones aplicarías para revertir esta situación a nivel de organización y nivel de personas.

Para revertir  la situación actual por la que atraviesa el Naranjito S.A. tenemos las siguientes acciones que aplicaríamos en conjunto.

A Nivel Actual (Rumores)

Convocar a una reunión al personal para informar que tenemos una muy buena propuesta por parte de una empresa muy reconocida a nivel mundial y que es una gran oportunidad para seguir creciendo como empresa y como personas, comunicar que no deben preocuparse porque no se quedaran sin trabajo, nosotros como dueños estamos tomando esta decisión de comunicar porque existen rumores que no están ajustándose a la realidad.

A nivel de Organización:

Elaboraría un plan de selección, para retener a los colaboradores más capaces y con mejor actitud hacia el cambio. El plan consistirá en entrevistas personales para identificar las preocupaciones e incertidumbres también para conocer y estar pendiente de que piensan cada uno de ellos y ver en quienes puedo confiar, además evaluaría su desempeño de todo el tiempo que tienen trabajando con ratios de productividad, eficiencia y eficacia.

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