Compare las acciones de los gerente, según los puntos de vista “Simbólico y Omnipotente”

1-Compare las acciones de los gerente, según los puntos de vista “Simbólico y Omnipotente”

Según la versión de los gerentes omnipotentes estos son responsables directos del fracaso o éxito de la organización, y la versión Simbólica es que tiene un efecto limitado en los principales resultados de la organización debido a la gran cantidad de factores se que escapan de su control.

2-Explique los parámetros de la discreción del gerente.

Los gerentes operan entre las restricciones impuestas por el entorno y la cultural de la organización, a pesar de esas limitantes los gerentes no están desamparadas y pueden ejercer su flujo de desempeño de la organización.

3-Describa las siete dimensiones de la cultura de la organización.

Atención a los detalles: Es el grado en que se espera que los empleados den análisis, exactitud y atención a los detalles.

Orientación a resultados: Es el grado donde los gerentes se enfocan más en los resultados a obtener en la manera de alcanzarlos.

Orientación a las personas: Grado donde se toma en cuenta el efecto que causara cualquier decisión gerencial en las personas de la organización.

Orientación a los Equipos: Grado donde se enfoca el trabajo en equipo más que individualista.

Energía: Grado donde los empleados se comportan enérgicamente más que cooperadores.

Estabilidad: Grado en que las decisiones y orientaciones de al organización están en mantenimiento constante.

Innovación y Riesgos: Grado en el que se alienta al empleado a innovar y arriesgarse.

4-Comente el efecto de una cultura fuerte en las organizaciones y los gerente.

Un estudio realizados indica que el efecto que tienen es que se comprometen mas con la empresa, , que también las organizaciones aprovechan esto para los reclutamientos y socializaciones para dedicarse más a sus empleados, también que cuando esto sucede estos empleados tienen una visión y determinación clara en su trabajo, se enfocan, disminuye el margen de situaciones futuras con estos.

5-Explique loa orígenes de la cultura de una organización.

Esta manifiesta la visión y misión de sus fundadores, dejando ver las costumbres, tradiciones, y manera general en la que trabajo una organización. Su intención puede ser enérgica o puede tratar a los empleados como familiares... Los fundadores van proyectando una imagen de lo que debe ser su organización.

6-Señale como se transmite la cultura a los empleados.

 Estos se transmiten a través de anécdotas, Ritos, simbolos materiales y lenguaje.

     “NOTA”     Leer ética del razonamiento critico (pag.61)

7-describa la característica de una cultura ética, una cultura innovadora y una cultura sensible a los clientes.

Cultura ética: Ser un ejemplo visible, Comunicar expectativas éticas, capacitación de ética, tolerancia a los riesgos, enfoque en los medios y los resultados.

Cultura innovación: Se caracteriza en la participación, comunicación, creatividad, diversidad.

Cultura sensible: Los empleados, Procedimientos y normas rígidas, uso de empowerment (empoderamiento), saber escuchar, claridad de funciones, tomar la iniciativa.

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