Competitividad E Innovacion

CONCEPTO

Capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

Importancia de competitividad

El nivel de competitividad del país es importante porque los elementos que lo componen son fundamentales para su crecimiento, para su productividad y para incentivar la inversión, tanto de los inversores extranjeros como de los inversores internos.

Un país competitivo permite su desarrollo de forma más eficiente y más rápido.

Elementos de un País

1. Elementos materiales o sociológicos

a) Una población.

b) Un territorio definido.

c) Una organización político-económica.

2. Elementos formales o jurídicos

a) La soberanía estatal.

b) El reconocimiento como sujeto internacional

También: Es importante ya que sus condiciones permiten a empresas comprometerse en sus inversiones y en su crecimiento. Más inversión, más crecimiento, más productividad y más empleo.

La competitividad y la estrategia empresarial

Persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado.

La base para lograr esa posición favorable es conseguir alguna ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores.

En el contexto actual (globalización, competitividad, incertidumbre) las empresas valoran cada vez más la necesidad de un plan estratégico como guía para posicionarse con éxito en el mercado en el que compiten.

Formular la estrategia de una empresa implica una serie de pasos:

1. Diagnostico de la situación.

2. Decidir a donde queremos llegar.

3. Por donde queremos ir.

4. Como llegar, cuando y con que recursos.

5. Control del proceso.

Diagnostico de la situación: Conocer la estructura del mercado donde competimos y las oportunidades y amenazas del entorno (análisis externo), así como valorar los recursos disponibles y los puntos fuertes y débiles en tecnología, organización y recursos disponibles (análisis interno) Matriz DAFO

Ejemplo Amenazas

Publicidad poco eficaz.

Pérdida de clientes

Rentabilidad muy baja

Pérdida de imagen de la empresa

Existencia de competidores potenciales

Escasez de materia prima

La demanda por productos similares está creciendo

Escasez de personal técnico y capacitado

Mensajes publicitarios poco eficaces

Expectativas desfavorables respecto a la legislación gubernamental

Mercado estático o decreciente

Plagio industrial

Entorno social desfavorable

Ejemplo Oportunidades

Apertura nuevos mercados

Existencia de nuevas tecnologías

Nichos nuevos de mercado

Tendencia de crecimiento y alta demanda de productos

Escasez de productos en el mercado

Políticas de gobierno favorables

Infraestructura favorable

No hay o existe poca competencia

Oportunidades de capacitación para el personal

Fácil acceso a las materias primas

Introducción de nuevas tecnologías

Posibilidad de lanzamiento de nuevos productos

Ejemplo Fortalezas

Hay estabilidad financiera

Buena estructura de costos

Generar nuevos productos

Calidad de diseños

Relaciones con clientes

Buena calidad del producto

Bajo costo de materias

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