Comprender los aspectos esenciales de la administración estratégica.

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Administración Estratégica

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Alumno: González Gutiérrez Benjamin

Código: 210737532

Actividad 1

Objetivo:

Comprender los aspectos esenciales de la administración estratégica.

Introducción:

Antes de analizar con mayor profundidad la administración estratégica, debemos definir ocho términos clave: estrategas, misión y visión, oportunidades y amenazas, fuerzas y debilidades, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas.

La comprensión de esta información te permitirá iniciar la revisión de tu organización y la proyección de propuestas de mejora de la misma.

1. Investiga los aspectos teóricos de la administración estratégica. Te ofrecemos en la sección de Recursos dos documentos que contienen información sobre este tema:

- Administración Estratégica, presentación del L.A.E. y M.A. Héctor Delgado Castillo (primeras 20 diapositivas).

- Resumen del libro Conceptos de Administración Estratégica, de Fred R. David (primer capítulo).

Puedes buscar, por supuesto, más información sobre el tema, en otras fuentes confiables.

Administración Estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

Enfoque de la administración estratégica (1974-1990)

Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.

Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son:

1. El establecimiento de objetivos

2. La actividad de la formulación de la estrategia

3. La implantación de la estrategia

4.Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados.

Los factores claves son los procesos "políticos" y las reacciones individuales internas de la organización, que pueden forzar la revisión de la estrategia. La actividad final, el control estratégico, proporciona a los administradores una retroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de planeación estratégica.

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