Comprensión de sistemas de información contables

ANGIE MARCELA RENTERIA CAMAPZ: 1758001

Contaduría pública séptimo semestre 3841

Software y procesos contables

Profe: Guarin Zora Juan Fernando

Junio del 2020

CAPITULO 10

COMPRENDER LOS SISTEMAS

LA LEY DE GALL

Normalmente un sistema complejo surge de un sistema simple que ya funciona, es un poco costoso iniciar un sistema partiendo de cero ya que un sistema complejo diseñado a partir de la nada nunca van a funcionar. Ya que hay muchas variables a considerar y por tal motivo puede fallar de la manera menos imaginada. Por ese motivo si se quiere construir un sistema lo mejor será construir un sistema simple e irlo perfeccionando con el paso del tiempo.

EL FLUJO

Un sistema siempre causara movimientos en los recursos que entran y en los recursos que salen de ese sistema, como los flujos de entrada podemos considerar el agua en el fregadero y el dinero en cuna cuenta corriente y un flujo que ya valla hacia a fuera sería el dinero cuando sale de la cuenta corriente y el agua cuando sale del grifo.

LAS EXISTENCIAS

Habla de que las cosas a las que no se les esta dando uso no sirven para nada hasta que alguien comienza a usarlos y eso también aplica con el cerebro de las personas.

 Se dice que si lo que se quiere es aumentar las existencias hay que aumentar las entradas y disminuir las salidas un ejemplo serio que para aumentar los fondos de la cuenta corriente se deben realizar mas ingresos (consignaciones) y menos retiros.

LOS PERIODOS DE POCA ACTIVIDAD

Las personas que no tienen dinero siempre eran esclavos de las circunstancias ya que casi siempre no tienen oportunidad de poner en practica su criterio, todo lo contrario de un hombre con recursos propios ya que este ultimo puede controlar las circunstancias.

Para que el sistema funcione con eficiencia siempre se debe mantener una existencia suficiente (adecuada) ya que siempre hay que tener a la mano las existencias para poder garantizar las salidas y que haya actividad y sea mucho el periodo de poca actividad.

LAS RESTRINCIONES

Los problemas se van solucionando en orden de prioridad y cada uno reemplaza el lugar del otro a medida que este se va solucionando.

En cualquier sistema que se gestione siempre habrá restricciones que obstaculizan el llegar al objetivo. Y para aumentar el rendimiento de sistema, hay que ser capaz de identificar y eliminar los obstáculos.

GOLDRATT, propone 5 pasos para alcanzar la meta

• Identificar: hallar el factor limitador
• Explotar: nada de desperdicios
• Subordinar:
• Elevar:
• Reevaluar: cuando se supere el problema hay que revisarlo de nuevo (reevaluar) para asegurarse de que no hallan inercias

EL BUCLE DE FEEDBACK

LAS AUTOCATÁLISIS

En este apartado el autor se refiera a la forma en la que un suceso hace que otro venga a cabo, o para decirlo de una mejor manera se refiere a que gracias a la ganancia ya sea monetaria o de clientes que genera algo en especial se puede lograr reproducir más de lo mismo con el mismo hecho generador y como ejemplo simple podemos tomar el vos a vos. Ya que si alguien vio un video que le gusto o le causo gracia y lo reproduce con sus amigos eso se convierte en un autocatálisis.

EL ENTORNO

Se trata de la estructura en la que funciona un sistema, el entorno en el que se encuentre un sistema es muy importante ya que este influye en él, por lo tanto, debe cambiar si el entorno cambia para poder seguir funcionando.

EL CONTROL DE SELECCIÓN

Todo en este mundo cambia con el tiemplo por tal motivo no hay que depender de un único entorno para poder sobrevivir en el futuro.

Las empresas deben estar preparadas para el cambio si no quiere que a el primero de estos quiebre, los entornos cambiantes y los controles de selección deben ser los mejores aliados de todo empresario, para poder superar la competencia en el mercado ya que estos controles de selección son despiadados.

...